Una cadena de suministro se refiere al flujo de materiales, informaci?n y servicios desde las primeras etapas de producci?n hasta la venta de bienes o la ejecuci?n de servicios. El n?mero de elementos involucrados en la cadena de suministro puede variar mucho. Sin embargo, estos elementos y el flujo coherente y efectivo entre ellos pueden afectar en gran medida a un negocio. Para elegir el mejor proceso de la cadena de suministro, debe tener un conocimiento profundo de lo que requiere su cadena de suministro, evitar estructuras innecesarias y garantizar que su elecci?n sea manejable.
Elegir el mejor proceso de cadena de suministro requiere que comprenda exactamente qu? es una cadena de suministro y qu? debe incluir el suyo. Cada cadena de suministro no es la misma porque todas las empresas no son lo mismo. Si produce un producto, su cadena de suministro comienza con la forma en que obtiene las materias primas.
Considere, por ejemplo, que tiene un negocio de t? org?nico. En el caso de que compre el t? preenvasado, su proveedor de bolsitas de t? es el comienzo de su cadena de suministro. En el caso de que haga sus bolsitas de t?, los proveedores del t? org?nico y los materiales de las bolsitas de t? son el comienzo de su cadena de suministro.
Tenga en cuenta que puede ser el comienzo de su cadena de suministro. Por ejemplo, puedes cultivar tu propio t?. Al elegir el mejor proceso de la cadena de suministro, no debe excluirse a s? mismo ni al papel que desempe?a en ning?n momento del proceso. Una vez que haya establecido el punto de partida, debe considerar cada elemento hasta que se preste el servicio o se realice la venta. Esto incluye factores como la producci?n y el env?o.
El mejor proceso de la cadena de suministro ser? el que se adapte de manera efectiva a su negocio pero que no incluya elementos innecesarios. Debe asegurarse de que el flujo entre todos los elementos de su cadena de suministro sea coherente. Los problemas en cualquier momento pueden causar que otras ?reas de la cadena de suministro se vuelvan problem?ticas. Por ejemplo, si el transportador de materias primas es inconsistente, puede causar problemas con el proveedor y el productor, lo que puede causar que su negocio sufra dr?sticamente.
Si bien desea asegurarse de que el proceso de su cadena de suministro sea eficiente y coherente, no desea ser un despilfarro al incluir elementos innecesarios. Examine de cerca su proceso y reduzca el desperdicio mediante la racionalizaci?n. Esto podr?a implicar aumentar los deberes o responsabilidades de ciertos elementos, incluido usted mismo. Por ejemplo, un proceso que implica el env?o de productos a una instalaci?n de almacenamiento de terceros despu?s de la producci?n puede simplificarse para permitir el almacenamiento en el sitio.
Recuerde que su cadena de suministro se extiende hasta que se hayan prestado sus servicios o se hayan vendido sus productos. Esto significa que su cadena de suministro puede ser bastante larga y compleja. Solo podr? afirmar que tiene el mejor proceso de cadena de suministro si es uno que se pueda administrar. Aseg?rese de que al considerar el mejor proceso, tambi?n considere la estructura y las estrategias necesarias para supervisarlo y administrarlo.
Inteligente de activos.