La ventaja de costo absoluta es un tipo de situaci?n competitiva en la cual una empresa puede lograr y mantener un nivel de costo operativo que hace que sea muy f?cil competir en el mercado y obtener ganancias en cada unidad vendida. Este tipo de ventaja competitiva a menudo implica la capacidad de gestionar eficazmente gastos tales como el costo de las materias primas, la selecci?n y el mantenimiento de los equipos utilizados en el proceso de fabricaci?n y, b?sicamente, cualquier otro tipo de gastos generales involucrados en la operaci?n comercial. Cuando existe una ventaja de costo absoluto, la compa??a puede mantener de manera consistente ese bajo costo de operaci?n, lo que hace posible no solo competir en el mercado en funci?n de la calidad sino tambi?n del precio.
Si bien muchas empresas pueden lograr alg?n tipo de ventaja de costos a corto plazo, lograr una ventaja de costos absolutos significa no solo lograr sino mantener esa ventaja durante un per?odo de tiempo. Esto a menudo se gestiona fijando el mejor precio posible para los art?culos que se consideran costos fijos y costos variables. Por ejemplo, una empresa puede usar un acuerdo de compra por volumen para adquirir y mantener un costo unitario considerablemente menor de las materias primas durante un per?odo de varios a?os, incluso si el costo est?ndar de esos materiales aumentara significativamente durante ese per?odo de tiempo.
Los beneficios de la ventaja de costo absoluto para cualquier operaci?n comercial son considerables. Una de las ventajas inmediatas es la reducci?n de los costos operativos, que a su vez permiten generar ganancias adicionales de cada unidad producida y vendida. Incluso si las condiciones del mercado requieren que la producci?n se reduzca para satisfacer una demanda temporalmente m?s baja, o si es necesaria una reducci?n en los precios minoristas para competir con otros proveedores durante un per?odo de tiempo, todav?a hay una buena posibilidad de obtener al menos alguna ganancia de cada unidad vendida. Esto a su vez significa que la compa??a tiene m?s posibilidades de sobrevivir a una recesi?n econ?mica que cualquier competidor que no haya logrado esta ventaja y sea m?s propenso a las fluctuaciones en sus costos operativos.
En realidad, lograr una ventaja de costo absoluto requiere una gran cantidad de trabajo y atenci?n al detalle. Por lo general, las empresas deben trabajar para lograr este objetivo de manera incremental, prestando atenci?n a cada aspecto de la operaci?n que pueda ajustarse para ofrecer el mejor rendimiento posible por el menor costo posible. Junto con el costo de los materiales y el uso de equipos en la operaci?n, identificar las mejores formas posibles de administrar el costo de la mano de obra, as? como reunir un equipo de gesti?n eficaz es crucial durante esta fase. Una vez que se logra la ventaja de costo absoluto, es necesario monitorear constantemente cada aspecto de la operaci?n y administrar esos costos para evitar que esa ventaja se escape de un per?odo al siguiente.
Inteligente de activos.