Tanto en entornos de peque?as y grandes empresas, no es inusual que el personal de recursos humanos como los gerentes noten que parece haber alg?n tipo de conexi?n entre el absentismo y la rotaci?n de empleados. De hecho, hay una serie de factores que vinculan la tasa de absentismo experimentado con un empleado determinado y las posibilidades de que el empleado elija voluntariamente renunciar o sea despedido en alg?n momento en el futuro. Algunos de esos factores de conexi?n incluyen el estilo de gesti?n del supervisor o gerente al que el empleado informa, el nivel de satisfacci?n que el empleado encuentra en su trabajo, la interacci?n con los compa?eros de trabajo y los problemas personales que actualmente est?n presentes en la vida del empleado. empleado que tiene un impacto en la perspectiva del empleado sobre el trabajo.
Las condiciones en el lugar de trabajo y la perspectiva del empleado de esas condiciones pueden influir tanto en el absentismo como en la rotaci?n. Cuando el lugar de trabajo est? equipado adecuadamente con los recursos necesarios para administrar las tareas asignadas, y los procedimientos para llevar a cabo esas tareas son l?gicos y uniformes, existe una buena posibilidad de que los empleados encuentren el entorno c?modo y productivo. Los empleados que est?n contentos con las condiciones en el lugar de trabajo tienen muchas m?s probabilidades de estar en el trabajo a menos que haya una raz?n convincente, y tambi?n tienen m?s probabilidades de ser productivos mientras trabajan. Por el contrario, las condiciones de trabajo dif?ciles probablemente conducir?n a un mayor ausentismo y mayores tasas de rotaci?n.
Junto con las condiciones de trabajo reales, el tipo de gesti?n o supervisi?n experimentado por los empleados tambi?n tendr? alg?n impacto tanto en el absentismo como en la rotaci?n. Los gerentes que tienden a ser accesibles y que apoyan los esfuerzos de sus empleados probablemente descubran que es menos probable que los empleados lleguen a tiempo al trabajo y est?n felices de hacer lo que necesitan para mantener sus trabajos. Cuando el gerente se esfuerza por equilibrar las medidas disciplinarias con el reconocimiento del buen trabajo por parte de los empleados, esta sensaci?n de equilibrio a menudo tambi?n motivar? a los empleados a considerar su trabajo como una prioridad, lo que a su vez reduce tanto el absentismo como la rotaci?n.
En muchos entornos de trabajo, las relaciones entre compa?eros de trabajo mientras est?n en el lugar de trabajo tambi?n pueden tener un impacto significativo tanto en el absentismo como en la rotaci?n. Intentar trabajar d?a tras d?a con compa?eros de trabajo dif?ciles puede agotar el entusiasmo y hacer que sea mucho m?s f?cil quedarse sin trabajo por cualquier motivo. Con el tiempo, las dificultades pueden llegar a ser tan extremas que los empleados eligen buscar empleo en otro lugar. Los gerentes deben estar atentos a situaciones de este tipo y buscar el apoyo de recursos humanos para mediar las diferencias antes de que afecten negativamente la moral de los empleados.
A veces, el absentismo y la rotaci?n no se basan en entornos de trabajo u otras personas en esos entornos. Los empleados que se enfrentan a problemas personales importantes, como enfermedades en la familia, divorcios, la muerte de un ser querido o incluso una cantidad significativa de problemas financieros, no pueden dejar de lado esos problemas mientras est?n en el lugar de trabajo. Cuando este es el caso, el asesoramiento brindado por el empleador puede ayudar al empleado a recuperar cierta perspectiva y poder funcionar felizmente en el lugar de trabajo una vez m?s. Sin este nivel de apoyo, la situaci?n puede deteriorarse con d?as de trabajo perdidos m?s frecuentes y, en ?ltima instancia, el empleado abandona la empresa.
Inteligente de activos.