Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas (FODA) es un término comercial que indica uno de los métodos utilizados para hacer planes comerciales informados. La relación entre el análisis SWOT y la planificación estratégica es el hecho de que SWOT es una herramienta para planificar estrategias comerciales. Esto significa que permite que una empresa se evalúe a sí misma y a su entorno con el objetivo de utilizar la información recopilada para tomar decisiones estratégicas.
Se puede ver una ilustración de la relación entre el análisis FODA y la planificación estratégica en el caso de una empresa que produce fórmula para bebés. La compañía tiene un importante punto de distribución ubicado en el estado de Virginia y planea abrir otro punto de venta en Nueva Jersey para extender su alcance. Como parte de este plan, la compañía realiza un análisis de su estructura comercial actual para descubrir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la compañía. Este conocimiento ayudará a la compañía a obtener una comprensión más clara de su estructura comercial y le permitirá hacer un plan estratégico basado en la información de la investigación.
Los dos pueden combinarse descubriendo las fortalezas y debilidades de la empresa. Para el negocio utilizado en la ilustración anterior, las fortalezas podrían ser el alcance de la red de distribución, los recursos financieros y la capacidad de utilizar las nuevas tecnologías en su beneficio. Las debilidades pueden incluir la incapacidad de acceder a ciertos segmentos del mercado, una cultura corporativa deficiente, un liderazgo ineficaz y una baja demanda de ciertos productos.
Otra forma de combinarlos es hacer una lista de todas las oportunidades identificadas. Las oportunidades pueden ser en forma de políticas gubernamentales favorables nuevas o ya existentes, que la empresa puede convertir en su propio beneficio. Conocer las oportunidades puede ayudar a la empresa a hacer planes de negocios estratégicos. Si una empresa sabe que recibirá recortes de impuestos por producir ciertos tipos de productos, por ejemplo, esta es una oportunidad que le permitirá hacer el plan estratégico para producir ese producto en particular para aprovechar la reducción de impuestos. Un fabricante de automóviles puede decidir hacer que una determinada marca de automóviles sea híbrida si se da cuenta de que puede obtener recortes de impuestos u otros tipos de incentivos fiscales para fabricar los híbridos.
La combinación de análisis FODA y planificación estratégica también permite a una empresa identificar amenazas. Algunos ejemplos de amenazas a una empresa incluyen una mala ubicación, una competencia dura y una cultura corporativa débil. El conocimiento de las amenazas también se incluirá en el plan estratégico con el fin de encontrar formas de evitarlas o superarlas.
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