Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas (FODA) es un t?rmino comercial que indica uno de los m?todos utilizados para hacer planes comerciales informados. La relaci?n entre el an?lisis SWOT y la planificaci?n estrat?gica es el hecho de que SWOT es una herramienta para planificar estrategias comerciales. Esto significa que permite que una empresa se eval?e a s? misma y a su entorno con el objetivo de utilizar la informaci?n recopilada para tomar decisiones estrat?gicas.
Se puede ver una ilustraci?n de la relaci?n entre el an?lisis FODA y la planificaci?n estrat?gica en el caso de una empresa que produce f?rmula para beb?s. La compa??a tiene un importante punto de distribuci?n ubicado en el estado de Virginia y planea abrir otro punto de venta en Nueva Jersey para extender su alcance. Como parte de este plan, la compa??a realiza un an?lisis de su estructura comercial actual para descubrir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la compa??a. Este conocimiento ayudar? a la compa??a a obtener una comprensi?n m?s clara de su estructura comercial y le permitir? hacer un plan estrat?gico basado en la informaci?n de la investigaci?n.
Los dos pueden combinarse descubriendo las fortalezas y debilidades de la empresa. Para el negocio utilizado en la ilustraci?n anterior, las fortalezas podr?an ser el alcance de la red de distribuci?n, los recursos financieros y la capacidad de utilizar las nuevas tecnolog?as en su beneficio. Las debilidades pueden incluir la incapacidad de acceder a ciertos segmentos del mercado, una cultura corporativa deficiente, un liderazgo ineficaz y una baja demanda de ciertos productos.
Otra forma de combinarlos es hacer una lista de todas las oportunidades identificadas. Las oportunidades pueden ser en forma de pol?ticas gubernamentales favorables nuevas o ya existentes, que la empresa puede convertir en su propio beneficio. Conocer las oportunidades puede ayudar a la empresa a hacer planes de negocios estrat?gicos. Si una empresa sabe que recibir? recortes de impuestos por producir ciertos tipos de productos, por ejemplo, esta es una oportunidad que le permitir? hacer el plan estrat?gico para producir ese producto en particular para aprovechar la reducci?n de impuestos. Un fabricante de autom?viles puede decidir hacer que una determinada marca de autom?viles sea h?brida si se da cuenta de que puede obtener recortes de impuestos u otros tipos de incentivos fiscales para fabricar los h?bridos.
La combinaci?n de an?lisis FODA y planificaci?n estrat?gica tambi?n permite a una empresa identificar amenazas. Algunos ejemplos de amenazas a una empresa incluyen una mala ubicaci?n, una competencia dura y una cultura corporativa d?bil. El conocimiento de las amenazas tambi?n se incluir? en el plan estrat?gico con el fin de encontrar formas de evitarlas o superarlas.
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