FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las empresas utilizan el an?lisis FODA y las herramientas de an?lisis FODA para analizar sus situaciones. Algunas herramientas pueden ser encuestas, reuniones, observaciones y revisiones externas. El prop?sito del an?lisis FODA es definir qu? tan bien opera actualmente una empresa y d?nde puede tener ?xito en el futuro en funci?n de las variables en cada ?rea. Las herramientas de an?lisis DAFO no son las mismas para cada empresa o situaci?n; Los propietarios y ejecutivos deben buscar los factores m?s importantes durante cada an?lisis.
Las encuestas pueden ser necesarias para ayudar a una empresa a definir sus fortalezas y debilidades. Los propietarios y ejecutivos, por ejemplo, pueden enviar una encuesta a cada gerente operativo. La encuesta contiene preguntas que permiten que cada individuo responda honestamente y brinde una visi?n veraz de las operaciones de la compa??a. Las herramientas de an?lisis FODA tambi?n pueden usar encuestas para responder preguntas relacionadas con oportunidades o amenazas. Tener informaci?n de m?ltiples partes puede ayudar al equipo de administraci?n ejecutiva de una empresa a tomar las decisiones adecuadas con respecto a actividades comerciales alternativas.
Las reuniones y los grupos focales representan otras opciones para las herramientas de an?lisis FODA. Un inconveniente significativo de las encuestas puede ser la falta de interacci?n entre los participantes y los que revisan las respuestas. Las reuniones y los grupos focales ayudan a superar este inconveniente, ya que los propietarios y ejecutivos pueden hacer preguntas y buscar comentarios de los participantes. La interacci?n cara a cara tambi?n puede presentar m?s informaci?n sobre c?mo una empresa puede convertir las debilidades en fortalezas en t?rminos de an?lisis FODA. Otra informaci?n tambi?n puede provenir de estas reuniones, haci?ndolas valiosas.
Las observaciones pueden ser la m?s poderosa de todas las herramientas de an?lisis FODA. Los propietarios y ejecutivos pueden obtener conocimiento de primera mano sobre el funcionamiento interno de la empresa. El uso de observaciones puede eliminar toda subjetividad y pelusa del proceso de an?lisis FODA de una empresa. Por ejemplo, los gerentes operativos de nivel inferior pueden intentar minimizar los aspectos negativos en sus departamentos. Sin embargo, esto debilita el proceso general, ya que la informaci?n deficiente puede conducir a malas decisiones del equipo de alta direcci?n.
Las revisiones o conocimientos externos a menudo son necesarios para que una empresa complete su an?lisis FODA. Los consultores u otros profesionales externos pueden proporcionar informaci?n importante y detallada para el an?lisis FODA. Estas personas pueden tener ideas o recomendaciones para una empresa con respecto a factores econ?micos externos. Por ejemplo, a veces las amenazas pueden ser descubiertas por informaci?n externa. Saber c?mo un competidor puede alterar el mercado puede cambiar el an?lisis FODA de una empresa.
Inteligente de activos.