Hay tres sectores diferentes que tienen trabajos de director ejecutivo: organizaciones sin fines de lucro, organizaciones voluntarias y cooperativas. En los tres sectores, estos trabajos de director ejecutivo tienen requisitos de calificaci?n y trabajo muy similares. Un director ejecutivo suele ser el empleado mayormente calificado en una organizaci?n de caridad, que informa directamente al presidente o al consejo de administraci?n.
Como director ejecutivo, las responsabilidades del puesto son equivalentes a las de un director ejecutivo o director de una empresa comercial. Este rol proporciona direcci?n estrat?gica y mantiene a la organizaci?n enfocada en la misi?n. Incluso en una organizaci?n basada en voluntarios, este es un puesto remunerado, que subraya el valor de un candidato de calidad en el puesto.
En el sector sin fines de lucro, el prop?sito de la organizaci?n es proporcionar un servicio de la manera m?s rentable posible. El director ejecutivo est? en el lugar para administrar las operaciones diarias, incluida la contrataci?n de personal y el desarrollo de un plan de negocios. Es un error com?n pensar que las organizaciones sin fines de lucro no tienen planes de negocios. La ?nica diferencia entre la industria privada y sin fines de lucro es el aumento en el precio de los servicios. Las organizaciones sin fines de lucro pueden incluir un peque?o aumento en el precio de sus productos para crear flujo de efectivo, pero tienen prohibido generar mayores ganancias.
En una organizaci?n de voluntarios, el director ejecutivo suele ser el ?nico trabajo remunerado. La responsabilidad del cumplimiento de las leyes, pautas financieras y otras reglas para la organizaci?n recae en el titular de cualquier trabajo de director ejecutivo. Deben reunirse con el comit? de gesti?n y la junta de supervisi?n de la organizaci?n para recibir instrucciones y garantizar que las tareas requeridas sean completamente correctas y puntuales. Si bien algunas organizaciones tienen trabajos de director ejecutivo no remunerados, esto solo es realista mientras la organizaci?n es peque?a. Los candidatos de calidad requieren una compensaci?n, de modo que puedan dedicar el tiempo necesario para satisfacer las necesidades de la organizaci?n.
Una organizaci?n cooperativa es un negocio que es propiedad de un grupo de personas que participan por igual en la iniciativa. Todas las partes tienen una inversi?n financiera y toda la organizaci?n se basa en el beneficio mutuo a trav?s del proceso democr?tico. En los trabajos de director ejecutivo, la persona asume la responsabilidad de cumplir con los requisitos espec?ficos del grupo. Toda direcci?n estrat?gica y decisiones financieras son tomadas por el grupo, pero la ejecuci?n de estas decisiones la lleva a cabo el director ejecutivo.
Las granjas org?nicas y los proyectos de vivienda son los ejemplos m?s comunes del modelo cooperativo. Todos los participantes participan activamente en la actividad del grupo y tienen una participaci?n equitativa en su ?xito. El rol de director ejecutivo a menudo se desempe?a a trav?s de un proceso democr?tico de elecci?n y deben ser miembros del grupo. El puesto generalmente se basa en t?rminos, con un l?mite espec?fico en el n?mero de t?rminos que cualquier persona puede servir como director.