La renovaci?n estrat?gica es un proceso comercial que a menudo tiene como objetivo revitalizar algunos aspectos de la operaci?n comercial. El proceso de renovaci?n puede centrarse en generar un nuevo inter?s en una l?nea de productos, actualizar un proceso de producci?n o incluso reelaborar la estructura operativa de un negocio para permitir que la empresa sea m?s ?gil y competitiva en el mercado. Cualesquiera que sean las razones detr?s de la renovaci?n estrat?gica, el proceso normalmente requerir? una atenci?n cuidadosa para identificar las razones detr?s del intento de cambio de imagen y los objetivos de los esfuerzos, as? como para asegurarse de que haya formas de medir el progreso del intento de renovaci?n.
La tarea de renovaci?n estrat?gica siempre debe comenzar por saber por qu? se est? produciendo el esfuerzo de revitalizaci?n. Aqu?, el objetivo es identificar lo que ya no funciona tan bien como se desea, y posiblemente incluso determinar las razones por las cuales algo que una vez funcion? muy bien ya no es tan efectivo. Decidir exactamente qu? es lo que necesita una renovaci?n hace que sea mucho m?s f?cil llegar a un proceso de planificaci?n estrat?gica para abordar el problema y, finalmente, aportar una nueva vida al modelo de negocio.
Despu?s de identificar lo que necesita ser revisado, reemplazado o reelaborado para lograr una nueva vida en la empresa, la pr?xima fase de renovaci?n estrat?gica se centrar? en determinar los objetivos asociados con el resultado del intento. En la mayor?a de los casos, los objetivos deben ser muy espec?ficos. Por ejemplo, si la raz?n del rendimiento mediocre es un equipo de producci?n pasado de moda que necesita ser reemplazado, establecer metas para cuotas de producci?n que sean 30% m?s altas que las cuotas de hoy es mucho mejor que el objetivo m?s general de simplemente aumentar las cuotas de producci?n. Proponer objetivos espec?ficos har? que sea mucho m?s f?cil descartar r?pidamente las estrategias que no son capaces de alcanzar esos objetivos, y centrar la atenci?n en las ideas que tienen m?s probabilidades de lograr esos objetivos importantes.
Una vez que haya una comprensi?n clara de lo que debe cambiar y los resultados que deben producir esos cambios, la siguiente fase de renovaci?n estrat?gica se centrar? en exactamente c?mo identificar, implementar y medir los cambios necesarios. Durante esta fase, se desarrollan factores como el costo, el desarrollo de un cronograma viable para implementar, e incluso los controles y equilibrios que permiten medir el progreso. Durante esta fase, la gesti?n estrat?gica es necesaria para mantener el proyecto de renovaci?n en curso, tanto en t?rminos de la cantidad de tiempo como de otros recursos dedicados al proyecto.
Los fundamentos de la renovaci?n estrat?gica se pueden aplicar a casi cualquier tipo de negocio, e incluso a ?reas espec?ficas dentro de un negocio. El esfuerzo de renovaci?n puede centrarse en renovar las l?neas de productos para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes, implementar cambios que aumenten en gran medida la eficiencia de la entrega a los clientes, o incluso revisar los esfuerzos de ventas y relaciones p?blicas como formas de aumentar la visibilidad y la buena voluntad de la empresa entre los consumidores. Con cualquier aplicaci?n del proceso de renovaci?n estrat?gica, la identificaci?n del problema, el establecimiento de objetivos espec?ficos y, finalmente, el desarrollo de los procesos y procedimientos correctos para alcanzar esos objetivos aumentar?n las posibilidades de dar nueva vida a la organizaci?n y mantenerla relevante y vital para los consumidores. Muchos a?os por venir.
Inteligente de activos.