La evaluaci?n de un proyecto es un t?rmino gen?rico aplicado al proceso de revisi?n de proyectos completados por una empresa. Las compa??as revisar?n los proyectos para obtener informaci?n sobre el impacto financiero que cada proyecto tiene en la compa??a o la riqueza econ?mica agregada a la empresa por el proyecto. Un proceso com?n para la evaluaci?n de proyectos es realizar una evaluaci?n inicial, definir problemas, consultar y desarrollar opciones y corregir problemas. El proceso de evaluaci?n a menudo comienza en las primeras fases del proyecto. Esto asegura que la empresa no gaste demasiado capital en un proyecto econ?micamente inviable.
Dos tipos de evaluaciones son comunes en los negocios: financieros y econ?micos. Bajo una evaluaci?n del proyecto financiero, los propietarios y gerentes revisar?n el costo del proyecto versus los ingresos potenciales generados por el proyecto. Esta revisi?n generalmente funciona con un presupuesto, ya que la compa??a no desear? gastar demasiado en un proyecto. Sin embargo, algunas alteraciones en un proyecto pueden generar mayores ingresos una vez que el proyecto se haya completado. Las evaluaciones econ?micas tienden a centrarse menos en los costos y m?s en el beneficio total que el proyecto aporta a una empresa. Por ejemplo, los activos necesarios para completar el proyecto agregan riqueza a la empresa, siempre que el proyecto no aumente los costos sobre los beneficios obtenidos del activo.
Seguir un proceso de revisi?n est?ndar ayudar? a los propietarios y gerentes de una empresa a completar las evaluaciones de proyectos de manera universal. La evaluaci?n inicial definir? los objetivos de la revisi?n y lo que el equipo administrativo de la compa??a espera ver durante el proceso de revisi?n. Si utiliza un equipo externo para ayudar a completar la evaluaci?n, los propietarios y gerentes discutir?n el proceso de revisi?n en este momento.
La definici?n de problemas es otro paso esencial durante la evaluaci?n de un proyecto. Las empresas pueden combinar este paso con la evaluaci?n inicial si esperan encontrar problemas con el proyecto. Los problemas pueden ser el resultado de problemas inesperados que surgen durante el proyecto o factores externos a la empresa que reducen la oportunidad de tener ?xito en el proyecto. Esta fase de evaluaci?n del proyecto tambi?n funciona en conjunto con el desarrollo de opciones para corregir los problemas. Las empresas con m?ltiples proyectos en marcha al mismo tiempo pueden experimentar una serie de problemas con respecto a la incapacidad de asignar activos escasos para la finalizaci?n adecuada del proyecto.
La correcci?n de los problemas relacionados con los proyectos garantizar? que la empresa cumpla con los plazos internos o externos. La evaluaci?n del proyecto tambi?n puede generar sugerencias para mejorar el proyecto. La contrataci?n de personas externas para revisar el proyecto a menudo dar? como resultado opiniones mejores e imparciales sobre la mejora del proyecto. Las compa??as tambi?n pueden basar las bonificaciones de los empleados en el proceso del proyecto y en qu? tan bien el empleado se desempe?a o cumple con las pautas establecidas.
Inteligente de activos.