Un an?lisis de ?rbol de decisi?n es un m?todo utilizado por las empresas para tomar decisiones utilizando un cuadro que muestra todos los resultados posibles que pueden surgir de una decisi?n original. A medida que la decisi?n original lleva a otras decisiones, el cuadro agrega ramas para todas las nuevas posibilidades. Se hacen estimaciones de los valores hipot?ticos de cada resultado, y la posibilidad es que cada resultado realmente ocurra. A trav?s de este proceso, un an?lisis de ?rbol de decisi?n no omite ning?n resultado posible y puede mostrar cu?l es el mejor camino en funci?n de las probabilidades.
En el mundo de los negocios, los gerentes y ejecutivos deben tomar decisiones pr?cticamente todos los d?as. Algunas de estas decisiones pueden no parecer grandes negocios, pero otras pueden tener un impacto significativo sobre si el negocio tendr? ?xito o no. Esto es especialmente cierto para aquellas decisiones que requieren un gran compromiso de capital. Para tales decisiones, es una buena idea para quienes toman la decisi?n de realizar un seguimiento de todas las diferentes contingencias que puedan surgir de la decisi?n original. Un an?lisis de ?rbol de decisi?n es una buena manera de hacer esto.
El primer paso para crear un an?lisis de ?rbol de decisi?n es dibujar un cuadro con dos l?neas que emanan de ?l. Estas dos l?neas representan las opciones entre las que debe elegir la empresa. Si una opci?n lleva a otra opci?n, se dibuja otro cuadro al final de la l?nea, y pueden surgir m?s l?neas de este cuadro. Este proceso contin?a hasta que las elecciones conducen a alg?n tipo de resultado.
Los resultados se representan en un an?lisis de ?rbol de decisi?n por c?rculos. Los c?rculos representan todos los resultados posibles de una elecci?n. Por ejemplo, una elecci?n podr?a salir bien, podr?a salir mal o podr?a ser mediocre. Quienes realizan el an?lisis deben determinar tanto las posibilidades de que estos resultados puedan ocurrir como el valor monetario que vale un resultado. Por ejemplo, una opci?n de hacer algo podr?a tener un 30 por ciento de posibilidades de obtener buenos resultados, lo que valdr?a $ 500,000 d?lares estadounidenses (USD) para la empresa.
Al hacer algunas matem?ticas simples, la compa??a puede usar el an?lisis del ?rbol de decisiones para descubrir cu?l de las dos opciones originales es mejor. Los costos que se asociar?an a cada elecci?n particular se deben restar de los valores correspondientes. Seguir el ?rbol de regreso a trav?s de los resultados arrojar? valores aproximados para cada una de las dos opciones originales, revelando cu?l es probable que devuelva el mayor valor a la compa??a.
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