El desarrollo corporativo es un término que hace referencia a la variedad de opciones y estrategias de planificación que pueden ayudar a mover una empresa hacia sus objetivos. El proceso de este tipo de desarrollo estratégico se puede aplicar a casi cualquier faceta de la estructura organizativa de la corporación. En la estructura real, la planificación corporativa puede implicar encontrar formas de ajustar la estructura existente de la empresa o expandir el interés de la empresa a través de adquisiciones o fusiones.
Una de las manifestaciones más comunes del desarrollo corporativo tiene que ver con la remodelación del brazo administrativo de la corporación. Esto puede implicar un proceso de eliminación gradual de ciertos puestos gerenciales fuera de la estructura existente o la creación de nuevos puestos en un esfuerzo por fortalecer el equipo gerencial. Como parte de este tipo de enfoque, el desarrollo corporativo también puede exigir que uno o más gerentes actuales sean liberados de la empresa y reemplazados por personas que posean las habilidades necesarias para hacer avanzar la empresa. Cuando este sea el caso, el equipo de desarrollo corporativo se encargará de las funciones de reclutamiento y evaluación de posibles contrataciones.
Del mismo modo que un equipo de gestión puede ser renovado, el desarrollo corporativo también puede emplearse para cambiar el enfoque actual de los clientes. Esto puede significar analizar el potencial para ingresar a nuevos mercados con productos existentes o desarrollar productos complementarios que permitan este tipo de expansión. Dependiendo del estado del mercado base, el desarrollo corporativo también puede considerar alejarse de un mercado de consumo cada vez más reducido a la vez que busca una participación de mercado en un mercado de consumo diferente con productos más nuevos. Por ejemplo, muchos fabricantes de máquinas de escribir durante las décadas de 1980 y 1990 abandonaron lentamente su negocio principal y comenzaron a centrarse más en las piezas y accesorios de la computadora como una forma de continuar las operaciones.
El proceso de desarrollo corporativo también se puede aplicar a la tarea de hacer crecer la empresa a través de fusiones y adquisiciones. En este escenario, el desarrollo del proyecto implicará identificar posibles empresas objetivo para adquisiciones o sindicatos que resulten en una nueva y más agresiva corporación. El equipo considerará todos los resultados posibles de cualquier fusión o adquisición potencial dada e intentará proyectar si es probable que la acción tenga como resultado un crecimiento positivo o podría perjudicar a la empresa de forma permanente.
No existe una fórmula probada y verdadera para el proceso de desarrollo corporativo. La estructura real de la estrategia corporativa dependerá en gran medida de las circunstancias actuales de la empresa y del área donde se desea el desarrollo. En la mayoría de los casos, el proceso no será de corta duración; El desarrollo corporativo generalmente es un proceso que se lleva a cabo durante un período prolongado de tiempo y puede ajustarse o refinarse a medida que el proyecto avanza.
Inteligente de activos.