El desarrollo corporativo es un t?rmino que hace referencia a la variedad de opciones y estrategias de planificaci?n que pueden ayudar a mover una empresa hacia sus objetivos. El proceso de este tipo de desarrollo estrat?gico se puede aplicar a casi cualquier faceta de la estructura organizativa de la corporaci?n. En la estructura real, la planificaci?n corporativa puede implicar encontrar formas de ajustar la estructura existente de la empresa o expandir el inter?s de la empresa a trav?s de adquisiciones o fusiones.
Una de las manifestaciones m?s comunes del desarrollo corporativo tiene que ver con la remodelaci?n del brazo administrativo de la corporaci?n. Esto puede implicar un proceso de eliminaci?n gradual de ciertos puestos gerenciales fuera de la estructura existente o la creaci?n de nuevos puestos en un esfuerzo por fortalecer el equipo gerencial. Como parte de este tipo de enfoque, el desarrollo corporativo tambi?n puede exigir que uno o m?s gerentes actuales sean liberados de la empresa y reemplazados por personas que posean las habilidades necesarias para hacer avanzar la empresa. Cuando este sea el caso, el equipo de desarrollo corporativo se encargar? de las funciones de reclutamiento y evaluaci?n de posibles contrataciones.
Del mismo modo que un equipo de gesti?n puede ser renovado, el desarrollo corporativo tambi?n puede emplearse para cambiar el enfoque actual de los clientes. Esto puede significar analizar el potencial para ingresar a nuevos mercados con productos existentes o desarrollar productos complementarios que permitan este tipo de expansi?n. Dependiendo del estado del mercado base, el desarrollo corporativo tambi?n puede considerar alejarse de un mercado de consumo cada vez m?s reducido a la vez que busca una participaci?n de mercado en un mercado de consumo diferente con productos m?s nuevos. Por ejemplo, muchos fabricantes de m?quinas de escribir durante las d?cadas de 1980 y 1990 abandonaron lentamente su negocio principal y comenzaron a centrarse m?s en las piezas y accesorios de la computadora como una forma de continuar las operaciones.
El proceso de desarrollo corporativo tambi?n se puede aplicar a la tarea de hacer crecer la empresa a trav?s de fusiones y adquisiciones. En este escenario, el desarrollo del proyecto implicar? identificar posibles empresas objetivo para adquisiciones o sindicatos que resulten en una nueva y m?s agresiva corporaci?n. El equipo considerar? todos los resultados posibles de cualquier fusi?n o adquisici?n potencial dada e intentar? proyectar si es probable que la acci?n tenga como resultado un crecimiento positivo o podr?a perjudicar a la empresa de forma permanente.
No existe una f?rmula probada y verdadera para el proceso de desarrollo corporativo. La estructura real de la estrategia corporativa depender? en gran medida de las circunstancias actuales de la empresa y del ?rea donde se desea el desarrollo. En la mayor?a de los casos, el proceso no ser? de corta duraci?n; El desarrollo corporativo generalmente es un proceso que se lleva a cabo durante un per?odo prolongado de tiempo y puede ajustarse o refinarse a medida que el proyecto avanza.
Inteligente de activos.