La capacitaci?n justo a tiempo es un m?todo de ense?anza empleado en muchas profesiones. Puede ense?ar diversas cosas, pero la filosof?a subyacente es que es mejor capacitar a los empleados para algunos tipos de trabajo, justo antes de que realicen ese trabajo. Es probable que el entrenamiento que se realiza «por si acaso» o en alg?n momento en el pasado distante sea al menos parcialmente olvidado, requiriendo repasar o volver a aprender. Si se usa en su lugar una capacitaci?n justo a tiempo, la probabilidad de olvidar lo aprendido se reduce y un empleado no tiene que esforzarse para recordar aplicaciones de trabajo muy detalladas que aprendieron en una sesi?n de capacitaci?n por si acaso.
Numerosos campos emplean capacitaci?n justo a tiempo que los empleados pueden implementar r?pidamente. Los nuevos cambios en el software o en un sistema operativo podr?an inspirar a los empleadores a ofrecer capacitaci?n justo a tiempo de los empleados para que los cambios se entiendan y mejoren o no interfieran en el camino del trabajo. El brote de una enfermedad espec?fica, como el H1N1 en 2009 y 2010, llev? a muchas instalaciones m?dicas y consultorios m?dicos individuales a someterse a una capacitaci?n r?pida para que reconocieran la enfermedad y se adhirieran a los protocolos de tratamiento y manejo. Los contadores que acaban de recoger una cuenta fuera del estado pueden capacitar a sus empleados sobre las leyes fiscales de ese estado, que luego pueden aplicarse directamente en la formulaci?n de los informes fiscales de la nueva cuenta.
Otro elemento de la capacitaci?n justo a tiempo, particularmente en la fabricaci?n, es que puede ser una forma de controlar el inventario y ahorrar dinero en costos de almacenamiento. La capacitaci?n por si acaso sobre diversas habilidades de fabricaci?n puede significar que las empresas deben tener existencias disponibles que no utilizar?n durante a?os, y que el almacenamiento sea costoso. Cuando los elementos necesarios para realizar un trabajo no llegan hasta justo antes de ser utilizados, los empleados pueden recibir la capacitaci?n que necesitan justo antes de que lo requieran, y los costos de almacenamiento de equipos o materiales no utilizados se reducen. Alternativamente, la «fabricaci?n justo a tiempo» puede aplicarse para mantener suministros m?nimos, de cosas como repuestos, a la mano para reducir los costos de almacenamiento de inventario.
Existen muchas formas diferentes en que se puede implementar la capacitaci?n justo a tiempo. La capacitaci?n puede realizarse mediante una conferencia con material escrito accesorio, pero con mayor frecuencia incluye cosas como presentaciones de Powerpoint, videos o DVD y programas de computadora accesibles que incluyen formas de evaluar el conocimiento. Cuando se usan computadoras, puede que no sea estrictamente necesario que todos los empleados se re?nan al mismo tiempo, lo que les da a los empleados m?s flexibilidad para seguir la capacitaci?n.
Algunas empresas se especializan en ofrecer capacitaci?n en campos espec?ficos o ?reas de inter?s. Cuando las compa??as compran art?culos que se usar?n todos los d?as, como hardware o software, maquinaria de varios tipos o veh?culos, las compa??as que fabrican estos art?culos pueden ofrecer capacitaci?n justo a tiempo con la compra o por un precio adicional. Las empresas tambi?n pueden producir sus propios programas de educaci?n justo a tiempo, seg?n lo exijan las necesidades de aprendizaje actuales o futuras.