La gesti?n de I + D es el proceso y las t?cnicas utilizadas para controlar la cantidad de dinero y esfuerzo invertidos en proyectos de investigaci?n y desarrollo (I + D). Los conceptos principales utilizados en este proceso incluyen comit?s de supervisi?n, contabilidad de costos, gesti?n de proyectos y gesti?n del ciclo de vida del producto. La gesti?n de I + D se ve con mayor frecuencia en los sectores de fabricaci?n, desarrollo cient?fico y desarrollo de productos. Las empresas de estas industrias deben dedicar recursos a la investigaci?n y el desarrollo como parte de una estrategia de gesti?n a largo plazo.
El primer aspecto de la gesti?n de I + D es determinar qu? proyectos perseguir. Por ejemplo, una compa??a farmac?utica puede evaluar el mercado de cremas para la piel que combaten las arrugas y decidir que hay suficiente inter?s del consumidor en el producto para que sea rentable. El equipo de gesti?n de I + D luego revisar? las opciones y pedir? a los cient?ficos que exploren las posibles soluciones.
El equipo de desarrollo de productos proporciona al gerente del producto un resumen del proyecto, completo con el costo estimado y el tiempo necesarios para desarrollar el producto. El gerente de producto discutir? la propuesta con el comit? de supervisi?n. Tras la revisi?n y aceptaci?n, el trabajo puede comenzar. Aunque hay varias etapas en este proceso, garantiza el apoyo de la alta gerencia para todas las iniciativas, as? como una s?lida comprensi?n de los costos y el cronograma de cada proyecto.
La contabilidad de costos es un aspecto importante de cualquier sistema de gesti?n de I + D. Bajo un programa de contabilidad de costos, cada nuevo proyecto o iniciativa se asigna a un centro de costos. Todos los costos de equipos, suministros y materiales relacionados con el proyecto se cargan a esta cuenta. Adem?s, los empleados realizan un seguimiento del tiempo dedicado al proyecto para que el salario y los costos de los beneficios tambi?n se carguen al centro de costos. El prop?sito de este tipo de contabilidad es tener un registro claro de la cantidad de dinero gastado en un proyecto en particular en cualquier momento.
Como parte de un sistema de gesti?n de I + D, los procesos de gesti?n de proyectos se utilizan para crear una l?nea de tiempo, programar recursos y establecer hitos. Es mucho m?s probable que un proyecto claramente definido se complete con ?xito que uno con requisitos confusos y sin plazos. El uso de un plan de gesti?n de proyectos da como resultado un resultado de mayor calidad en un per?odo de tiempo m?s corto.
La gesti?n de I + D es la primera etapa de un sistema de gesti?n del ciclo de vida del producto. Bajo este programa, los costos e ingresos totales del producto se rastrean de principio a fin. Esta estructura requiere mucho trabajo, pero proporciona una gran cantidad de informaci?n para analizar el ?xito o el fracaso de cualquier iniciativa a largo plazo.
Inteligente de activos.