Las estrategias de gesti?n eficaces est?n directamente relacionadas con un liderazgo eficiente. El liderazgo de gesti?n significa haber establecido estrategias y objetivos que se logran de manera productiva desde los principales puestos de la empresa hasta trabajos de nivel de entrada. Mientras m?s trabajadores est?n inspirados y motivados para completar sus tareas laborales de manera eficiente, mejores ser?n las ganancias generales para la empresa. Algunas de las estrategias m?s efectivas en el lugar de trabajo incluyen la gesti?n de informaci?n y tiempo, as? como el liderazgo de los empleados.
La gesti?n de la informaci?n es la organizaci?n de materiales como documentos y registros dentro de una empresa o corporaci?n. La tecnolog?a de la informaci?n (TI) es el uso de computadoras en estrategias de gesti?n efectivas para producir, almacenar y acceder a dichos materiales. Antes de elegir un sistema de gesti?n de TI, los gerentes de la compa??a deben decidir sobre la tecnolog?a que crecer? con la compa??a en lugar de tener que cambiarla en un a?o o dos. Las estrategias rentables deben desempe?ar un papel importante en las decisiones de gesti?n de la informaci?n. Las estrategias efectivas de gesti?n de TI tambi?n incluyen sopesar los riesgos antes de adoptar un sistema de informaci?n.
Los problemas relacionados con la gesti?n del tiempo son importantes para la mayor?a de las empresas porque solo se puede lograr mucho trabajo en un d?a. Si hay demasiados d?as improductivos o mal administrados, la cantidad de trabajo y la calidad pueden verse afectadas. Las estrategias de gesti?n eficaces para aprovechar al m?ximo el tiempo de trabajo son a menudo las que se basan en el rendimiento.
Establecer sanciones estrictas o reglas contra la tardanza de los empleados o salir temprano puede mantener a los trabajadores en sus escritorios, pero a?n no hay garant?a de producci?n. Si los empleados saben que se est? evaluando su desempe?o, incluido si pueden cumplir con los plazos establecidos para lograr una cierta cantidad de trabajo, esta estrategia de gesti?n tiende a ser m?s efectiva que simplemente requerir «tiempo de cara». El tiempo presencial se refiere a la presencia f?sica de los empleados en el lugar de trabajo, mientras que las evaluaciones de desempe?o eval?an los logros reales que afectar?n los aumentos, bonos y promociones.
Dado que los empleados est?n motivados por aumentos salariales, bonos y promociones, la evaluaci?n basada en el desempe?o tiende a ser una de las estrategias de gesti?n m?s efectivas. Sin embargo, en lugar de enfocarse solo en recompensas externas que pueden ser igualadas por otra compa??a y, por lo tanto, dar como resultado la salida de los empleados, la creaci?n de un ambiente de trabajo respetuoso y de apoyo tambi?n es una estrategia de administraci?n de personal muy importante. El liderazgo que inspira y motiva a los empleados a lograrlo puede mantener a los trabajadores satisfechos y menos propensos a querer trabajar en otro lugar. Mientras m?s compa??as puedan mantener trabajadores productivos, menos recursos necesitar?n gastar para volver a contratar y volver a capacitar a los nuevos trabajadores.