Las estrategias de gestión eficaces están directamente relacionadas con un liderazgo eficiente. El liderazgo de gestión significa haber establecido estrategias y objetivos que se logran de manera productiva desde los principales puestos de la empresa hasta trabajos de nivel de entrada. Mientras más trabajadores estén inspirados y motivados para completar sus tareas laborales de manera eficiente, mejores serán las ganancias generales para la empresa. Algunas de las estrategias más efectivas en el lugar de trabajo incluyen la gestión de información y tiempo, así como el liderazgo de los empleados.
La gestión de la información es la organización de materiales como documentos y registros dentro de una empresa o corporación. La tecnología de la información (TI) es el uso de computadoras en estrategias de gestión efectivas para producir, almacenar y acceder a dichos materiales. Antes de elegir un sistema de gestión de TI, los gerentes de la compañía deben decidir sobre la tecnología que crecerá con la compañía en lugar de tener que cambiarla en un año o dos. Las estrategias rentables deben desempeñar un papel importante en las decisiones de gestión de la información. Las estrategias efectivas de gestión de TI también incluyen sopesar los riesgos antes de adoptar un sistema de información.
Los problemas relacionados con la gestión del tiempo son importantes para la mayoría de las empresas porque solo se puede lograr mucho trabajo en un día. Si hay demasiados días improductivos o mal administrados, la cantidad de trabajo y la calidad pueden verse afectadas. Las estrategias de gestión eficaces para aprovechar al máximo el tiempo de trabajo son a menudo las que se basan en el rendimiento.
Establecer sanciones estrictas o reglas contra la tardanza de los empleados o salir temprano puede mantener a los trabajadores en sus escritorios, pero aún no hay garantía de producción. Si los empleados saben que se está evaluando su desempeño, incluido si pueden cumplir con los plazos establecidos para lograr una cierta cantidad de trabajo, esta estrategia de gestión tiende a ser más efectiva que simplemente requerir “tiempo de cara”. El tiempo presencial se refiere a la presencia física de los empleados en el lugar de trabajo, mientras que las evaluaciones de desempeño evalúan los logros reales que afectarán los aumentos, bonos y promociones.
Dado que los empleados están motivados por aumentos salariales, bonos y promociones, la evaluación basada en el desempeño tiende a ser una de las estrategias de gestión más efectivas. Sin embargo, en lugar de enfocarse solo en recompensas externas que pueden ser igualadas por otra compañía y, por lo tanto, dar como resultado la salida de los empleados, la creación de un ambiente de trabajo respetuoso y de apoyo también es una estrategia de administración de personal muy importante. El liderazgo que inspira y motiva a los empleados a lograrlo puede mantener a los trabajadores satisfechos y menos propensos a querer trabajar en otro lugar. Mientras más compañías puedan mantener trabajadores productivos, menos recursos necesitarán gastar para volver a contratar y volver a capacitar a los nuevos trabajadores.