Muchas compañías tienen una junta directiva, generalmente compuesta por una docena de personas para proporcionar una perspectiva externa y subjetiva sobre la dirección de ese negocio. La mayoría de las veces, los miembros de la junta no son empleados, aunque los miembros suelen ser profesionales con experiencia en la industria para la que sirven en una junta. Estos representantes no suelen proporcionar sus servicios de forma gratuita, y una remuneración de la junta es el modelo de compensación que reciben a cambio de sus responsabilidades. El pago suele ser un salario anual que puede divulgarse al público en documentos reglamentarios.
La remuneración de la junta puede ser generosa, y los miembros pueden confiar en esta compensación como un componente importante de sus ingresos. Las empresas que cotizan en bolsa pueden ser objeto de críticas considerables por la forma en que se paga a estas personas, especialmente si el negocio tiene problemas. Los grandes inversores que posean suficientes participaciones de capital en un negocio que no estén satisfechos con la contribución o experiencia de un miembro de la junta en particular podrían iniciar un proceso de reemplazo para ese funcionario. Este comportamiento podría volverse especialmente polémico cuando se combina con un paquete de remuneración costoso obtenido por el representante de la junta.
Los profesionales pueden residir en los consejos de varias empresas diferentes. Posteriormente, estas personas podrían recibir múltiples paquetes de remuneración de la junta. A cambio, se espera que los miembros proporcionen gobierno mediante la votación de los principales desarrollos de la compañía y el enlace con los principales ejecutivos corporativos.
Es probable que los miembros de la junta altamente solicitados reciban los acuerdos de remuneración más atractivos de la junta. Es común que el valor del pago se exprese en algún tipo de retención financiera. Los retenedores podrían ser una tarifa fija que una empresa paga a estos miembros y podrían aumentar en función del número de comités en los que participa el representante externo. El retenedor completo suele ser una cantidad anual y los destinatarios pueden tener cierta discreción en el horario y la forma de las distribuciones.
Las empresas a menudo diseñan ofertas de remuneración de la junta para reflejar el valor que los representantes externos tienen para ofrecer, así como la creatividad y los recursos de la organización. Además del efectivo, se le puede ofrecer a un representante de la junta acciones de capital de la compañía. Este tipo de paquete de compensación también crea un vínculo adicional con el desempeño de la compañía porque cuanto mayor sea el valor de mercado de una acción, más rentable será el miembro. Con el fin de protegerse contra cualquier comportamiento inapropiado, las compañías suelen establecer políticas destinadas a evitar conflictos de intereses entre los miembros de la junta y los eventos corporativos.
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