Muchas compa??as tienen una junta directiva, generalmente compuesta por una docena de personas para proporcionar una perspectiva externa y subjetiva sobre la direcci?n de ese negocio. La mayor?a de las veces, los miembros de la junta no son empleados, aunque los miembros suelen ser profesionales con experiencia en la industria para la que sirven en una junta. Estos representantes no suelen proporcionar sus servicios de forma gratuita, y una remuneraci?n de la junta es el modelo de compensaci?n que reciben a cambio de sus responsabilidades. El pago suele ser un salario anual que puede divulgarse al p?blico en documentos reglamentarios.
La remuneraci?n de la junta puede ser generosa, y los miembros pueden confiar en esta compensaci?n como un componente importante de sus ingresos. Las empresas que cotizan en bolsa pueden ser objeto de cr?ticas considerables por la forma en que se paga a estas personas, especialmente si el negocio tiene problemas. Los grandes inversores que posean suficientes participaciones de capital en un negocio que no est?n satisfechos con la contribuci?n o experiencia de un miembro de la junta en particular podr?an iniciar un proceso de reemplazo para ese funcionario. Este comportamiento podr?a volverse especialmente pol?mico cuando se combina con un paquete de remuneraci?n costoso obtenido por el representante de la junta.
Los profesionales pueden residir en los consejos de varias empresas diferentes. Posteriormente, estas personas podr?an recibir m?ltiples paquetes de remuneraci?n de la junta. A cambio, se espera que los miembros proporcionen gobierno mediante la votaci?n de los principales desarrollos de la compa??a y el enlace con los principales ejecutivos corporativos.
Es probable que los miembros de la junta altamente solicitados reciban los acuerdos de remuneraci?n m?s atractivos de la junta. Es com?n que el valor del pago se exprese en alg?n tipo de retenci?n financiera. Los retenedores podr?an ser una tarifa fija que una empresa paga a estos miembros y podr?an aumentar en funci?n del n?mero de comit?s en los que participa el representante externo. El retenedor completo suele ser una cantidad anual y los destinatarios pueden tener cierta discreci?n en el horario y la forma de las distribuciones.
Las empresas a menudo dise?an ofertas de remuneraci?n de la junta para reflejar el valor que los representantes externos tienen para ofrecer, as? como la creatividad y los recursos de la organizaci?n. Adem?s del efectivo, se le puede ofrecer a un representante de la junta acciones de capital de la compa??a. Este tipo de paquete de compensaci?n tambi?n crea un v?nculo adicional con el desempe?o de la compa??a porque cuanto mayor sea el valor de mercado de una acci?n, m?s rentable ser? el miembro. Con el fin de protegerse contra cualquier comportamiento inapropiado, las compa??as suelen establecer pol?ticas destinadas a evitar conflictos de intereses entre los miembros de la junta y los eventos corporativos.
Inteligente de activos.