La rotaci?n laboral es un tipo de estrategia comercial que permite el movimiento de empleados de un puesto a otro, generalmente siguiendo alg?n tipo de progresi?n l?gica que ayuda a los empleados a desarrollar habilidades y atributos que finalmente benefician al negocio. A menudo utilizada como parte de un programa de capacitaci?n cruzada, la idea es ayudar a la empresa a crear un grupo de empleados calificados que sean capaces de cumplir m?s de una funci?n dentro de la estructura de la empresa. Los empleados se benefician de este acuerdo al familiarizarse m?s con la operaci?n comercial general y, con el tiempo, calificar para puestos que pueden ofrecer m?s en cuanto a sueldos o salarios y otros beneficios.
Con la rotaci?n laboral, la idea es exponer a los empleados a una gama m?s amplia de funciones dentro del negocio y hacer posible que esos mismos empleados se vuelvan competentes en el desempe?o de varios roles diferentes. Los programas de este tipo pueden proporcionar beneficios tanto inmediatos como a largo plazo para los empleados. A corto plazo, los empleados a quienes generalmente se les asignan tareas que son algo repetitivas pueden tener la oportunidad de hacer algo diferente. Esto a su vez ayuda a reducir la incidencia de aburrimiento en el trabajo que a veces puede tener un efecto adverso de la productividad. Al mismo tiempo, es probable que el empleado sienta orgullo al ser seleccionado para la capacitaci?n cruzada, percibiendo la rotaci?n laboral como un voto de confianza por parte del empleador.
A largo plazo, la estrategia de rotaci?n de trabajo permite a los empleados comprender la operaci?n de la empresa en mayor medida. Esto puede ayudar a los empleados a determinar si hay otros roles dentro de la empresa que creen que pueden administrar de manera competente. Dado que la capacitaci?n cruzada ayuda a proporcionar la experiencia pr?ctica y los antecedentes necesarios, esto puede conducir a promociones que brinden mayores ingresos y posiblemente beneficios adicionales.
Los empleadores tambi?n se benefician del uso de un proceso de rotaci?n laboral. Cuando la rotaci?n involucra la capacitaci?n cruzada correcta de los empleados para un puesto que ?l o ella es capaz de hacer, el resultado final es un aumento en el conjunto general de experiencia dentro del negocio. Esto ayuda a proteger a la compa??a de los problemas que resultan de la p?rdida repentina de un empleado valioso, ya que el esquema de rotaci?n ha asegurado que al menos unos pocos empleados puedan ingresar al puesto vacante y desempe?arse adecuadamente. Dado que la promoci?n desde adentro ayuda a minimizar los gastos de contrataci?n y capacitaci?n de personal externo a la estructura de la compa??a, es probable que el flujo de producci?n permanezca relativamente tranquilo.
Si bien hay una serie de beneficios para todos los interesados, tambi?n hay algunas desventajas potenciales de la rotaci?n de puestos de trabajo. Una mala selecci?n de candidatos para la capacitaci?n cruzada puede tener un impacto negativo en la productividad, ya que puede socavar la confianza de los empleados y posiblemente hacerles dudar de sus capacidades. Cuando se utiliza en exceso, el enfoque puede cerrar efectivamente ciertas posiciones para los nuevos empleados, lo que tambi?n puede detener el flujo de enfoques nuevos y creativos que finalmente beneficiar?an al negocio.
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