Un cronograma de gesti?n de proyectos es un documento que establece el cronograma establecido para un proyecto, en beneficio de los gerentes de proyectos y otras personas involucradas que necesitan conocer los plazos y las actividades proyectadas. El desarrollo de una l?nea de tiempo es una parte muy importante del proceso de planificaci?n. Cuando termina un proyecto, la l?nea de tiempo vuelve a aparecer en la autopsia para determinar si el proyecto se mantuvo en curso, qu? caus? las desviaciones y c?mo se podr?an solucionar los problemas en el futuro.
El nivel de complejidad en una l?nea de tiempo de gesti?n de proyectos puede variar. Tambi?n es posible tener m?ltiples l?neas de tiempo. Uno puede proporcionar una visi?n general amplia con hitos importantes, mientras que un desglose de l?neas de tiempo m?s peque?as discute temas relevantes para grupos particulares de personas. En la construcci?n de viviendas, por ejemplo, la l?nea de tiempo general podr?a cubrir el proceso de permisos, la construcci?n de obras, el encuadre y otros eventos importantes de construcci?n. Los equipos individuales recibir?an sus propios plazos de gesti?n de proyectos para que sepan qu? se espera de ellos y cu?ndo.
El software de gesti?n de proyectos a menudo tiene una funci?n de l?nea de tiempo. A medida que el gerente del proyecto desarrolla planes, se pueden ubicar en el segmento de l?nea de tiempo del programa, que tambi?n se puede ajustar f?cilmente a medida que se desarrollan los cambios. Por ejemplo, dos eventos se pueden arreglar con dos semanas de diferencia para que se muevan juntos si algo avanza o retrasa el primer evento, para mantener la l?nea de tiempo de gesti?n del proyecto proporcional y reflejar con precisi?n la informaci?n sobre el momento del proyecto.
En el curso de un proyecto, el gerente del proyecto puede usar la l?nea de tiempo para programar, ordenar y otras actividades. A medida que ocurren los eventos, se pueden marcar en la l?nea de tiempo de gesti?n del proyecto. Si hay una demora, esto se puede notar, y las notas pueden incluir una discusi?n sobre la naturaleza de la demora y las opciones para ponerse al d?a. Podr?a ser posible reducir en un ?rea para alcanzar un objetivo objetivo, por ejemplo, o el retraso podr?a desencadenar un efecto domin? que podr?a retrasar la entrega.
Si bien el cronograma de gesti?n de proyectos est? destinado a usos comerciales e industriales, tambi?n puede ser ?til para la gesti?n del tiempo en proyectos peque?os como mejoras menores en el hogar. La planificaci?n antes de comenzar puede ahorrar tiempo al final al crear un marco a seguir y permitir la anticipaci?n de las necesidades. Por ejemplo, alguien que trabaja en la remodelaci?n de un ba?o necesita saber cu?ndo deben llegar los nuevos accesorios de plomer?a y cu?ndo pedir varios suministros, como l?mparas, para que puedan insertarse en el proyecto.
Inteligente de activos.