Un gasto no operativo es un costo que, aunque est? relacionado con un negocio, no est? asociado con los objetivos principales que tiene el negocio. Puede ser para un material o servicio, y a menudo est? destinado a recortes antes de los gastos operativos b?sicos cuando una empresa est? experimentando dificultades financieras, simplemente porque reducir los gastos operativos b?sicos tiene un impacto dr?stico en la capacidad de la empresa para mantener la calidad y la producci?n. alto.
Una de las razones m?s comunes por las que los contadores prestan tanta atenci?n a cada gasto no operativo es porque, a pesar del hecho de que los gastos operativos y no operativos son t?cnicamente distintos en un presupuesto comercial, una persona debe evaluar ambos tipos de gastos para obtener una verdadera precisi?n imagen de la situaci?n financiera de la empresa. Por ejemplo, suponga que una empresa produce el «Producto X». Si los ingresos de la compa??a por las ventas del «Producto X» excedieran lo que costaba hacer el «Producto X», entonces la compa??a parecer?a estar en buena forma financiera. Sin embargo, en este punto, el negocio a?n no se ha hecho cargo de todos los gastos no operativos. Si estos gastos son lo suficientemente altos, la compa??a en realidad puede terminar «en rojo» y tener deudas.
Como ejemplos, los gastos comunes no comerciales incluyen intereses que la compa??a tiene que pagar por pr?stamos, p?rdidas en la venta de propiedades de la compa??a, incluidos valores, costos de reestructuraci?n y tasas de cambio de divisas como gastos no operativos. El seguro tambi?n se considera un gasto no operativo, al igual que el mantenimiento y las contribuciones a los beneficios de los empleados. Otro gasto com?n no operativo es la limpieza.
Es fundamental comprender que lo que es un gasto no operativo en una empresa no es necesariamente un gasto no operativo en otro negocio. Al mirar los gastos no operativos, los contadores siempre tienen que mirar los gastos bajo la lente de los objetivos de la compa??a. Por ejemplo, si una empresa ten?a el objetivo de producir autom?viles, los suministros como los tel?fonos de la empresa ser?an gastos no operativos, no gastos operativos, porque los tel?fonos no se vinculan directamente con los suministros o la l?nea de producci?n de los veh?culos. Sin embargo, si la empresa ten?a el objetivo de obtener donaciones a trav?s de una solicitud telef?nica, los tel?fonos de la empresa podr?an considerarse un gasto operativo.
Al igual que con los gastos operativos, las empresas deben realizar un seguimiento de sus gastos no operativos para establecer y mantener un presupuesto viable. Los departamentos de finanzas generalmente tratan de reducir los gastos no operativos antes de pasar a reducir los gastos operativos. Hacer esto no necesariamente hace felices a los empleados, como si la compa??a recorta los beneficios de los empleados. Sin embargo, no afecta la capacidad de la empresa para producir un art?culo o servicio bueno y de alta calidad: 10 empleados sin beneficios pueden producir el «Producto X» con o sin beneficios, por ejemplo, siempre que tengan los suministros y el conocimiento adecuados. Como resultado, el consumidor a menudo no es consciente de los recortes hasta que el hacha presupuestaria alcanza las operaciones centrales.