El modelo de negocio libre es una teor?a econ?mica que sugiere que se puede ganar dinero regalando un producto. Durante muchos a?os, esta teor?a se utiliz? estrictamente como una t?cnica promocional, pero se ha convertido en un modelo comercial serio en la era digital. Las compa??as que brindan acceso e informaci?n de forma gratuita, como los peri?dicos en l?nea, crean un flujo de ingresos por otros medios. En muchos casos, este modelo tiene ?xito, pero existen malentendidos y problemas con el desarrollo del modelo de negocio cuando se entrega un producto.
Un modelo de negocio gratuito tiene ra?ces en las promociones de marketing de a?os pasados. En el pasado, regalar una muestra o prueba gratuita, como una botella de detergente gratis por correo, era un m?todo para poner un producto en manos de los consumidores para ganar popularidad. Sin embargo, los productos no permanecieron gratuitos porque se esperaba que los consumidores finalmente compren el art?culo.
Este modelo de negocio gratuito ha evolucionado m?s en la era digital, cuando la idea de regalar un servicio o informaci?n por nada se hizo factible. Ahora los productos y la informaci?n podr?an distribuirse para nada, como m?sica o noticias. Algunas compa??as desarrollaron un plan de modelo de negocio que regalaba sus productos de forma gratuita. El objetivo era atraer a los espectadores y usuarios con el contenido gratuito para exponerlos a los productos anunciados.
Un ejemplo de un modelo de negocio gratuito ser?a un peri?dico en l?nea. En el pasado, los consumidores compraban peri?dicos en forma f?sica para leer las noticias. En la era digital, con las noticias en l?nea disponibles, los peri?dicos comenzaron a ofrecer contenido de forma gratuita. Con el fin de subsidiar el dinero perdido de las ventas f?sicas, los peri?dicos en l?nea publicaron anuncios digitales como los que aparecen en el peri?dico f?sico. Los peri?dicos bajo este tipo de modelos de negocio en realidad estaban regalando el producto primario por nada y desarrollando ingresos de otras fuentes.
Regalar contenido ha funcionado para peri?dicos, programas de televisi?n, algo de m?sica y otros productos. Sin embargo, esta idea no funciona para todas las industrias y debe planificarse a fondo antes de la implementaci?n. El nombre «modelo de negocio gratuito» es ligeramente enga?oso, porque siempre hay costos involucrados, como contratar creadores de contenido, operar un servidor e incluso la expectativa de que los clientes deben tener una computadora. Por estas razones, este modelo de negocio puede ser un riesgo importante para una compa??a que piensa que no hay ning?n costo involucrado en regalar productos.
Inteligente de activos.