Los presupuestos operativos son presupuestos cuidadosamente dise?ados que se centran en la gesti?n de los gastos actuales. Esto es diferente de otros tipos de estrategias presupuestarias que pueden incluir provisiones para transacciones futuras o la creaci?n de gastos adicionales que est?n fuera del alcance del presupuesto b?sico. El objetivo de un presupuesto operativo es garantizar que haya fondos para mantener la operaci?n continua de un negocio y que esos fondos se distribuyan de la manera m?s rentable.
Casi cualquier tipo de organizaci?n redacta y sigue un presupuesto operativo. Las empresas de todos los tama?os requieren este tipo de presupuesto como un medio para comprender cu?nto ingreso necesitan recibir para continuar operando en los niveles actuales. Las organizaciones sin fines de lucro tambi?n deben funcionar con un presupuesto anual que refleje la cantidad anticipada de donaciones y otras fuentes de ingresos que finalmente se utilizar?n para cubrir los gastos que son esenciales para la funci?n de la entidad. Incluso los hogares se benefician de la elaboraci?n de un presupuesto razonable de este tipo, ya que el proceso hace que sea mucho m?s f?cil identificar y liquidar los gastos a medida que vencen cada mes.
Un presupuesto operativo para un negocio generalmente incluir? partidas para gastos continuos que se incurren cada mes. Esto incluir? los sueldos y salarios de los empleados, as? como cualquier gasto asociado con el seguro de salud y otros beneficios ofrecidos a la fuerza laboral. El presupuesto tambi?n analizar? de cerca los costos de producci?n, as? como cualquier gasto que sea necesario para mantener a la empresa en funcionamiento y, por lo tanto, capaz de obtener ganancias. En muchos casos, el presupuesto operativo tendr? en cuenta los pagos programados de la deuda que sean esenciales para la operaci?n, incluidos los pagos de intereses a los prestamistas.
La base para un presupuesto operativo se crea al estimar la carga de trabajo requerida para mantener el negocio completamente operativo. Esto normalmente se presenta como las unidades de trabajo totales identificadas por las cuentas de costos que son relevantes para la operaci?n. Al estructurar el presupuesto con base en informaci?n verificable, es mucho m?s f?cil crear un presupuesto operativo que realmente refleje lo que se necesita en la forma de ingresos para mantener el negocio en funcionamiento. A menudo, esta informaci?n es esencial para la tarea de asignar fondos a la operaci?n de varios departamentos o secciones dentro de la organizaci?n de la compa??a, y as? asegurarse de que cada ?rea tenga lo que necesita para administrar eficientemente sus tareas asignadas.
Al igual que con cualquier tipo de presupuesto, un presupuesto operativo puede adaptarse o modificarse de vez en cuando. Se pueden realizar cambios en respuesta a los cambios en la cantidad de ingresos generados cada mes, el lanzamiento de una nueva l?nea de productos, la apertura y cierre de instalaciones o los cambios proyectados en la demanda del consumidor. Por esta raz?n, debe incluirse cierto grado de flexibilidad dentro del presupuesto operativo general, permitiendo a los funcionarios y otros tomadores de decisiones la capacidad de aumentar o disminuir las partidas presupuestadas cuando y seg?n sea necesario.
Inteligente de activos.