Un asistente del gerente regional tiene algunas de las responsabilidades del gerente regional, pero no todas. ?l o ella puede ser responsable de un ?rea espec?fica, proceso de negocio o grupo de personal. La funci?n principal de este puesto es gestionar los problemas operativos diarios en nombre del gerente regional.
El asistente del gerente regional generalmente es promovido desde dentro de la organizaci?n, ya que esta posici?n a menudo se considera un trampol?n para convertirse en el gerente regional. Las habilidades interpersonales y de resoluci?n de conflictos son esenciales en este rol. Este tipo de puesto implica la interacci?n directa con una amplia gama de personas, incluidos clientes y personal.
La capacitaci?n requerida para convertirse en asistente del gerente regional var?a mucho seg?n la industria. Por lo general, la mayor?a de los empleadores requieren la finalizaci?n exitosa de un programa de educaci?n postsecundaria de dos a tres a?os. No hay programa para gerente regional; en cambio, los candidatos pueden tener t?tulos o diplomas en administraci?n, administraci?n, negocios o un campo relacionado.
Un asistente del gerente regional reporta directamente al gerente regional. ?l o ella generalmente tiene de 10 a 15 miembros del personal para supervisar. Este equipo a menudo est? compuesto por una combinaci?n de personal de ventas, administrativo y de soporte. Actuando como una unidad aut?noma, el equipo puede ser evaluado en funci?n del volumen de actividad y las ventas totales. En muchos entornos de pago basados ??en el rendimiento, todo el equipo es recompensado por el rendimiento general. Este tipo de modelo de compensaci?n fomenta el trabajo en equipo, la participaci?n y el enfoque grupal. Tambi?n alienta al personal a monitorearse entre s?, en lugar de esperar a que el gerente identifique y resuelva los problemas de rendimiento.
La experiencia laboral requerida para convertirse en asistente del gerente regional incluye varios roles diferentes en la organizaci?n. Muchas personas comienzan en ventas y luego pasan a la administraci?n. Se requiere experiencia en ambas ?reas para tener ?xito en este papel. La experiencia en ventas o servicios al cliente aporta informaci?n sobre los desaf?os del rol, mientras que la experiencia administrativa aumentar? la comprensi?n de las operaciones comerciales.
Todos los gerentes regionales asistentes deben tener excelentes habilidades inform?ticas. Se le exigir? que trabaje con una variedad de programas inform?ticos, que informe sobre la actividad a la oficina central, coordine proyectos y se comunique con el equipo. Muchas personas encuentran que las habilidades adicionales en administraci?n del tiempo, redacci?n comercial y presentaciones tambi?n pueden ser muy ?tiles.
El nivel real de responsabilidad que tiene el subdirector var?a seg?n la organizaci?n. Algunas empresas grandes les permiten a los gerentes un mayor control e independencia que otras. La mejor manera de obtener m?s responsabilidad es tener un rendimiento consistente y excelente.
Inteligente de activos.