A veces, el cambio debe arraigarse en una organizaci?n para que haya crecimiento. La gesti?n del cambio es una forma formal de introducir el cambio en una divisi?n o en toda una empresa, y el profesional en el puesto de analista de gesti?n del cambio supervisa la forma en que esas iniciativas son reconocidas y llevadas a cabo. Es responsabilidad del analista profesional familiarizarse con los objetivos y la misi?n de una empresa y crear e implementar cambios solo cuando respalden los objetivos espec?ficos de la administraci?n.
A lo largo del proceso de gesti?n del cambio, una empresa debe identificar d?nde podr?an estar determinados resultados en comparaci?n con el rendimiento proyectado o deseado. Esto podr?a relacionarse con ventas u otros tipos de producci?n. A menudo, el papel de un analista de gesti?n del cambio es encabezar cualquier iniciativa que pueda impulsar a una organizaci?n m?s cerca de sus expectativas. Si se necesitan cambios despu?s de identificar un plan de cambio, el analista debe reconocer la necesidad de modificar el enfoque de una empresa cuando sea necesario.
Adem?s de proporcionar informaci?n sobre si los mecanismos de cambio est?n en l?nea con el estilo de gesti?n y la cultura corporativa de una organizaci?n, el analista de gesti?n del cambio debe esperar comunicar esas iniciativas a otros ejecutivos corporativos. El analista debe esperar proporcionar actualizaciones continuas a otros miembros de la gerencia y posiblemente a alg?n comit? que pueda formarse para implementar el proceso de cambio. Por ejemplo, otros empleados pueden ser identificados para proporcionar una mayor responsabilidad durante todo el proceso de gesti?n de cambios en una organizaci?n. Se busca a un analista de gesti?n del cambio para asegurarse de que los m?todos utilizados para lograr el cambio en un proyecto o divisi?n no expongan a la organizaci?n a un mayor riesgo del apropiado, ya sea financiero o de otro tipo.
Es ?til que un analista de gesti?n de cambios est? familiarizado con la forma en que los empleados realizan las tareas. Aunque la implementaci?n del cambio est? en el centro de lo que hace el analista, para que los nuevos procedimientos sean efectivos, deben ser adoptados por las personas que realizan las tareas. El analista debe ser capaz de determinar los m?todos m?s apropiados para usar en funci?n de los h?bitos de trabajo de las personas, de modo que incluso si el cambio ocurre lentamente, el ?xito de cualquier idea o proceso nuevo no se vea amenazado en el camino. Sin la cooperaci?n de los empleados, el ?xito de la gesti?n del cambio se vuelve limitado, y el analista profesional deber?a ser capaz de gestionar cualquier inquietud expresada por las personas en relaci?n con las nuevas expectativas.