Un gerente de compensación supervisa los salarios y beneficios de los empleados exentos y no exentos de una empresa. En general, se espera que garantice que la compensación por cada trabajo sea justa, equitativa y competitiva con trabajos similares en el sector demográfico. Su trabajo es normalmente una función del departamento de recursos humanos.
El éxito de una empresa a menudo depende en gran medida de su capacidad para atraer y retener buenos empleados. Si la empresa tiene reputación de tratar y pagar bien a los empleados, atraerá a los solicitantes más calificados. Un buen gerente de compensación desarrolla paquetes de salarios y beneficios que atraerán a los mejores solicitantes a los puestos disponibles.
Cuando una organización crea una nueva posición o renueva una antigua para aumentar o disminuir las responsabilidades asociadas con ella, un gerente de compensación investiga el salario y los beneficios normalmente asociados con ella. Ella comúnmente revisa publicaciones similares para compañías locales que son similares en tamaño y valor. Con base en sus hallazgos, establece rangos salariales y beneficios que considera justos y competitivos.
Otros factores que un gerente de compensación a menudo considera al establecer planes de compensación son las tasas de retención y otros beneficios, como la participación en las ganancias o los planes de pensiones de la empresa. Si una clasificación de trabajo tiene una reputación de alta rotación, puede optar por aumentar el salario base o aumentar los beneficios para que sea más atractivo para aquellos que buscan estabilidad laboral. También puede promover oportunidades de avance para atraer a solicitantes que buscan crecimiento profesional.
Además de crear paquetes de salarios y beneficios, un gerente de compensación con frecuencia escribe descripciones de trabajo y confiere con otros gerentes sobre clasificaciones. Decidir si un puesto debe estar exento o no es una determinación comúnmente debatida por ella y otros empleados de recursos humanos. Esta diferencia entre pagarle a un empleado un salario o una tarifa por hora y el factor de tiempo extra relacionado para trabajos no exentos puede ser significativa. Comprender qué leyes locales y regionales rigen estas clasificaciones es importante para el éxito de un gerente de compensación.
Cuando un empleado es contratado o despedido, el gerente de compensación habitualmente forma parte del procedimiento. También se le exige tradicionalmente que explique los paquetes de beneficios y compensación a los nuevos empleados. Su trabajo normalmente implica informar a los empleados existentes sobre cuándo vencerán los beneficios y cómo se manejarán las vacaciones no utilizadas o el tiempo de enfermedad.
Si surge algún problema relacionado con disputas laborales, beneficios, acoso o discriminación, generalmente se solicita al gerente de compensación su aporte, junto con otros miembros del personal de recursos humanos. También se le puede solicitar que ayude a los empleados a resolver problemas de beneficios. Cuando surge un problema con la nómina, se le pide regularmente al gerente de compensación que lo ayude a rectificarlo.
Por lo general, los solicitantes para este puesto deben tener una licenciatura en finanzas, negocios o gestión de recursos humanos. También se prefiere la experiencia laboral en estas áreas. Los antecedentes en operaciones de compensación o nómina se consideran un activo.