Un gerente de compensaci?n supervisa los salarios y beneficios de los empleados exentos y no exentos de una empresa. En general, se espera que garantice que la compensaci?n por cada trabajo sea justa, equitativa y competitiva con trabajos similares en el sector demogr?fico. Su trabajo es normalmente una funci?n del departamento de recursos humanos.
El ?xito de una empresa a menudo depende en gran medida de su capacidad para atraer y retener buenos empleados. Si la empresa tiene reputaci?n de tratar y pagar bien a los empleados, atraer? a los solicitantes m?s calificados. Un buen gerente de compensaci?n desarrolla paquetes de salarios y beneficios que atraer?n a los mejores solicitantes a los puestos disponibles.
Cuando una organizaci?n crea una nueva posici?n o renueva una antigua para aumentar o disminuir las responsabilidades asociadas con ella, un gerente de compensaci?n investiga el salario y los beneficios normalmente asociados con ella. Ella com?nmente revisa publicaciones similares para compa??as locales que son similares en tama?o y valor. Con base en sus hallazgos, establece rangos salariales y beneficios que considera justos y competitivos.
Otros factores que un gerente de compensaci?n a menudo considera al establecer planes de compensaci?n son las tasas de retenci?n y otros beneficios, como la participaci?n en las ganancias o los planes de pensiones de la empresa. Si una clasificaci?n de trabajo tiene una reputaci?n de alta rotaci?n, puede optar por aumentar el salario base o aumentar los beneficios para que sea m?s atractivo para aquellos que buscan estabilidad laboral. Tambi?n puede promover oportunidades de avance para atraer a solicitantes que buscan crecimiento profesional.
Adem?s de crear paquetes de salarios y beneficios, un gerente de compensaci?n con frecuencia escribe descripciones de trabajo y confiere con otros gerentes sobre clasificaciones. Decidir si un puesto debe estar exento o no es una determinaci?n com?nmente debatida por ella y otros empleados de recursos humanos. Esta diferencia entre pagarle a un empleado un salario o una tarifa por hora y el factor de tiempo extra relacionado para trabajos no exentos puede ser significativa. Comprender qu? leyes locales y regionales rigen estas clasificaciones es importante para el ?xito de un gerente de compensaci?n.
Cuando un empleado es contratado o despedido, el gerente de compensaci?n habitualmente forma parte del procedimiento. Tambi?n se le exige tradicionalmente que explique los paquetes de beneficios y compensaci?n a los nuevos empleados. Su trabajo normalmente implica informar a los empleados existentes sobre cu?ndo vencer?n los beneficios y c?mo se manejar?n las vacaciones no utilizadas o el tiempo de enfermedad.
Si surge alg?n problema relacionado con disputas laborales, beneficios, acoso o discriminaci?n, generalmente se solicita al gerente de compensaci?n su aporte, junto con otros miembros del personal de recursos humanos. Tambi?n se le puede solicitar que ayude a los empleados a resolver problemas de beneficios. Cuando surge un problema con la n?mina, se le pide regularmente al gerente de compensaci?n que lo ayude a rectificarlo.
Por lo general, los solicitantes para este puesto deben tener una licenciatura en finanzas, negocios o gesti?n de recursos humanos. Tambi?n se prefiere la experiencia laboral en estas ?reas. Los antecedentes en operaciones de compensaci?n o n?mina se consideran un activo.