La cr?ation d’une carte de la cha?ne d’approvisionnement est un processus en plusieurs ?tapes, chaque ?tape ayant un certain nombre d’exigences individuelles. Le cr?ateur de carte commence par d?terminer quel type de carte est n?cessaire, processus ou strat?gique. Avec le type de carte d?termin?, les informations sur l’environnement ? cartographier sont rassembl?es puis mises dans le format qui les communique le mieux aux utilisateurs finaux. La carte doit ?tre distribu?e aux utilisateurs finaux avec une m?thode de retour d’information ?tablie.
Une carte de la cha?ne d’approvisionnement est une repr?sentation sur papier, ? l’aide de lignes, de mots et de symboles, d’un processus commercial existant ou d’une strat?gie pour d?velopper un processus. Le processus cartographi? implique la mani?re dont le produit d’une entreprise parvient finalement aux consommateurs. La cartographie de la cha?ne d’approvisionnement est devenue de plus en plus importante ? mesure que les entreprises sous-traitent une grande partie du processus de fabrication. Le but de toute carte est d’aider une entreprise ? ?valuer et ? surveiller l’efficacit? de ses processus.
Si une entreprise n’a pas encore de processus d’approvisionnement en place, une carte strat?gique de la cha?ne d’approvisionnement est la premi?re exigence. La strat?gie d’approvisionnement ? cartographier doit refl?ter la strat?gie globale de l’entreprise. Les informations ? collecter comprennent la place du processus d’approvisionnement dans les tactiques de l’entreprise, la mani?re dont le processus d’approvisionnement est li? aux valeurs de l’entreprise, comment le processus d’approvisionnement est li? aux objectifs de l’entreprise et comment l’efficacit? du processus sera mesur?e.
Pour les entreprises disposant d’un processus d’approvisionnement existant, le processus de cr?ation d’une carte commence g?n?ralement ? la fin du processus, avec le consommateur. En travaillant ? rebours, le cr?ateur de la carte note chaque ?tape franchie par l’entreprise pour placer le produit entre les mains d’un consommateur. Des exemples de ces processus, fonctionnant en amont, incluent l’exp?dition, l’emballage, les tests de s?curit?, l’assemblage et l’acquisition de pi?ces.
Le degr? de d?tail de la carte de la cha?ne d’approvisionnement strat?gique ou de processus varie selon les utilisateurs finaux. Il est g?n?ralement pr?f?rable de commencer par les utilisateurs finaux ? l’esprit, de comprendre quelles informations doivent leur ?tre communiqu?es, puis de d?finir les param?tres de la carte en fonction de cela. Dans toutes les facettes du processus de cartographie, l’objectif d’une communication efficace avec les utilisateurs finaux de la carte guide g?n?ralement l’effort.
Une fois les informations strat?giques ou de processus collect?es, les donn?es sont cartographi?es sur papier, g?n?ralement ? l’aide de lignes pour indiquer le flux de mat?riaux ou de processus et de cases de formes diverses pour contenir des mots d?crivant ce qui arrive aux mat?riaux ? chaque ?tape du processus. La coh?rence interne doit guider les types de lignes, de cases et de symboles utilis?s et, si n?cessaire, une cl? doit ?tre incluse, un peu comme avec une feuille de route. ? titre d’exemple, une seule ligne peut indiquer le flux de marchandises d’un fournisseur ? l’autre tandis qu’une double ligne peut indiquer le flux de marchandises de deux fournisseurs ? un troisi?me. Habituellement, la signification des lignes et des formes sur la carte appartient au cr?ateur de la carte.
Le but d’une carte de la cha?ne d’approvisionnement est d’aider les employ?s d’une entreprise aux niveaux strat?gique et des processus ? comprendre comment les produits passent de la conception au consommateur. Une carte efficace est g?n?ralement con?ue pour communiquer clairement en tant que document autonome afin que ceux qui travaillent sur une partie du processus puissent comprendre toutes les parties. Quelqu’un qui en cr?e un devrait ?galement avoir un plan pour distribuer le document et recevoir des commentaires.
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