Le processus de d?veloppement d’une structure organisationnelle efficace commence par l’acquisition d’une bonne compr?hension de l’organisation. Cela inclut g?n?ralement la compr?hension des objectifs, des valeurs et de la vision de l’entreprise. Il est ?galement souvent utile de prendre en compte des ?l?ments tels que la culture et l’histoire globales de l’entreprise, afin de d?terminer quelles m?thodes ont tendance ? fonctionner le mieux. Avec ces informations, il est g?n?ralement possible de d?cider si l’organisation doit suivre un mod?le de leadership plus traditionnel ou si la responsabilit? serait mieux r?partie entre les diff?rents d?partements.
Une fois que l’organisation actuelle de l’entreprise est claire, il convient de d?couvrir quels ?l?ments bloquent son succ?s. L’objectif est de d?terminer si la hi?rarchie globale actuelle est fonctionnelle ou si une refonte compl?te est n?cessaire afin d’atteindre une structure organisationnelle efficace. Par exemple, une entreprise peut avoir du mal ? rester ? flot parce que ses employ?s ne travaillent pas bien avec le leadership traditionnel. La productivit? et l’efficacit? peuvent augmenter si la structure est modifi?e de sorte que les employ?s de niveau inf?rieur aient plus de contr?le sur leur travail.
Une fois que la structure organisationnelle la plus efficace pour l’organisation a ?t? d?termin?e, ce syst?me peut ?tre progressivement introduit dans l’entreprise. Si une structure ad?quate est d?j? en place, elle peut ?tre affin?e pour une efficacit? maximale. Avant d’apporter des changements majeurs, les employ?s doivent ?tre inform?s de la mani?re dont la structure de l’entreprise sera r?organis?e et pourquoi. Il est souvent sage d’inclure les employ?s dans le processus de construction de cette structure car ils auront tous besoin de la soutenir pour que le syst?me fonctionne correctement.
Des facteurs externes peuvent ?galement jouer un r?le dans le d?veloppement d’une structure organisationnelle efficace. Cela peut inclure la concurrence, les conditions du march? et l’?tat de l’?conomie dans son ensemble. Le processus de d?termination de la mani?re la plus efficace d’organiser l’entreprise comprendra g?n?ralement une certaine reconnaissance de ces ?l?ments. C’est principalement parce que ces facteurs peuvent modifier la nature d’une organisation en changeant la fa?on dont le travail doit ?tre abord?.
La structure organisationnelle peut ?tre d?velopp?e ? la fois pour les entreprises nouvelles et existantes. Il peut ?tre utilis? comme mod?le pour une entreprise et int?gr? aux valeurs et objectifs fondamentaux avant sa mise en ?uvre. Une structure organisationnelle peut ?galement ?tre r?am?nag?e afin d’aider une entreprise ? s’adapter aux changements de l’?conomie et de la main-d’?uvre interne. La r?organisation peut ?galement ?tre utilis?e pour tenter de sauver une entreprise d?faillante.
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