La cha?ne d’approvisionnement fait r?f?rence ? l’activit? consistant ? d?placer un mat?riau de son ?tat brut au client final. Les probl?mes de cha?ne d’approvisionnement les plus courants incluent l’utilisation de tendances historiques, l’utilisation d’informations obsol?tes pour prendre des d?cisions, le manque de compr?hension des capacit?s des fournisseurs et le manque de communication. En raison de la nature compliqu?e de la gestion de la cha?ne d’approvisionnement, de nombreux professionnels ?chouent parce qu’ils n’utilisent pas les principes efficaces de la cha?ne d’approvisionnement.
Les probl?mes de cha?ne d’approvisionnement les plus courants sont g?n?ralement caus?s par l’utilisation de tendances historiques. Les grands ralentissements ?conomiques de la fin des ann?es 2000, par exemple, ont clairement montr? que m?me les organisations de longue date telles que General Motors ne devraient pas se fier aux performances pass?es pour pr?dire les ventes futures. La meilleure alternative consiste ? suivre les ventes r?elles au fur et ? mesure qu’elles se produisent afin que le r?seau de la cha?ne d’approvisionnement puisse r?agir rapidement ? tout changement de comportement des consommateurs. Ceci est particuli?rement utile dans une cha?ne d’approvisionnement au d?tail o? le produit vendu est quelque peu g?n?rique et peut ?tre achet? aupr?s de nombreux d?taillants diff?rents, car la demande peut ?tre p?rissable.
Prendre des d?cisions en utilisant des informations obsol?tes est un autre des probl?mes de cha?ne d’approvisionnement les plus courants auxquels sont confront?es les op?rations de la cha?ne d’approvisionnement. Il est imp?ratif de comprendre les niveaux de stocks en temps r?el, les notations financi?res et les flux de tr?sorerie pour prendre des d?cisions ?clair?es en mati?re de cha?ne d’approvisionnement. Le maintien des mesures de la cha?ne d’approvisionnement pour toutes ces cat?gories devrait emp?cher les entreprises de commettre des erreurs importantes quant aux partenaires avec lesquels elles s’associent en tant que fournisseurs et clients. Si l’entreprise n’utilise pas un syst?me de planification des ressources de l’entreprise (ERP) important, le responsable de la cha?ne d’approvisionnement peut toujours obtenir une grande partie de ces informations en examinant les donn?es financi?res telles que les cotes de cr?dit des clients et des fournisseurs, les comptes d?biteurs (AR) impay?s et les comptes cr?diteurs impay?s. (AP).
Comprendre les capacit?s d’un fournisseur est l’un des probl?mes de cha?ne d’approvisionnement les plus difficiles ? g?rer. Ne pas savoir ce qu’un fournisseur peut faire limite consid?rablement la capacit? d’une entreprise ? r?pondre rapidement aux changements de la demande. Les responsables efficaces de la cha?ne d’approvisionnement examineront p?riodiquement les d?lais d’approvisionnement, la capacit? standard, la capacit? en hausse ou en rafale et les capacit?s de prototype et de rotation rapide avec leurs fournisseurs pour d?terminer si les capacit?s du fournisseur sont suffisantes pour les besoins de l’entreprise. En sachant si un fournisseur particulier a la capacit? de supporter les hausses de la demande sur une tr?s courte p?riode, le responsable de la cha?ne d’approvisionnement sera en mesure de mieux pr?dire quand les produits peuvent ?tre exp?di?s au client final.
Le manque de communication est ?galement l’un des probl?mes courants de la cha?ne d’approvisionnement. Les fournisseurs comme les clients ont besoin d’une surveillance constante et d’au moins un certain niveau de collaboration pour s’assurer que l’offre r?pond ? la demande. Bien que dans l’environnement actuel de flux d’informations hautement automatis?, il y ait presque une surcharge d’informations, les responsables de la cha?ne d’approvisionnement qui r?ussissent ont appris que rien ne remplace la communication en face ? face. En d?veloppant des relations personnelles avec les fournisseurs et les clients, l’ensemble du processus de la cha?ne d’approvisionnement devient un effort de groupe. Lorsque les choses ne se passent pas aussi bien que pr?vu, il est beaucoup plus facile de discuter des possibilit?s d’am?lioration si une relation existe d?j?.
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