Un analyste en planification d’entreprise examine g?n?ralement les processus de production commerciale. Son objectif est g?n?ralement de rationaliser les m?thodes de production afin d’atteindre une plus grande productivit? et de r?duire les d?chets. L’analyse des facteurs qui d?terminent les co?ts ? l’aide de divers outils d’analyse financi?re est g?n?ralement consid?r?e comme un ?l?ment cl? du travail d’un analyste commercial. Une autre responsabilit? commune pour ceux qui travaillent dans cette profession consiste ? calculer un retour sur investissement (ROI) gr?ce ? l’utilisation de l’analyse quantitative.
L’analyse des processus productifs est souvent une fonction cruciale d’une personne travaillant dans ce domaine professionnel. Dans le cadre d’une strat?gie globale de planification d’entreprise visant ? r?duire les co?ts de production, il peut revoir les diff?rentes ?tapes de la fabrication d’un produit ou de la prestation d’un service. Habituellement, les r?ductions de co?ts sont obtenues gr?ce au travail de l’analyste pour identifier les processus existants qui peuvent ?tre ex?cut?s plus efficacement. Un analyste en planification d’entreprise peut parfois recommander l’instauration de nouvelles proc?dures. ? d’autres moments, il ou elle peut ?tre invit? ? aider ? d?velopper un processus de flux de travail enti?rement nouveau.
En rationalisant les processus de production, un analyste commercial d?composera probablement chaque action, qu’il s’agisse d’une activit? orient?e service ou d’une activit? de fabrication. L’analyse ?tape par ?tape peut ?tre effectu?e ? intervalles p?riodiques. Le d?ploiement de nouveaux produits fait souvent appel ? l’expertise d’un analyste en planification d’entreprise. ? d’autres moments, cette analyse peut ?tre effectu?e sous pression pour conserver un avantage concurrentiel ou pour r?pondre ? une augmentation du co?t des mati?res premi?res ou du capital humain.
Par exemple, si un fabricant fabrique un appareil ?lectronique grand public, certaines proc?dures d’assemblage peuvent ?tre identifi?es par l’analyste commercial comme des proc?dures improductives qui font perdre du temps. L’analyste travaillera probablement avec des ing?nieurs produits ou d’autres membres du personnel pour rechercher des moyens d’am?liorer le processus. Si la fabrication de l’article n?cessite actuellement 10 proc?dures distinctes et que l’analyste commercial d?couvre que deux ?tapes peuvent ?tre rationalis?es en une seule, des ?conomies de co?ts peuvent en r?sulter.
Un r?le cl? pour un analyste de planification d’entreprise consiste g?n?ralement ? rechercher et ? bien comprendre les facteurs de d?penses, afin d’am?liorer les processus inefficaces. Le calcul du retour sur investissement d’un processus de production implique g?n?ralement que l’analyste en planification d’entreprise prenne en compte de nombreuses variables. Il ou elle peut effectuer un examen statistique approfondi. Les ?l?ments qu’il ou elle peut analyser comprennent souvent les heures de travail utilis?es pour fournir un service ou fabriquer un produit, ainsi que le co?t du personnel et son impact sur la marge b?n?ficiaire d’une entreprise.