Il y a des destins bien pires dans le monde des affaires que d’être préparé pour un travail. De manière générale, chaque fois qu’un cadre junior ou un héritier de l’entreprise familiale démontre un potentiel important d’évolution future, il peut être pris sous l’aile d’un cadre supérieur et faire l’objet d’une attention particulière. Quelqu’un qui a la chance d’être préparé pour un emploi comprend généralement le niveau de loyauté de l’entreprise et les années de service dévoué que le poste nécessitera. Si le dicton « beaucoup sont appelés, mais peu sont choisis » est vrai, alors quelqu’un qui est préparé pour un travail a définitivement été choisi. Il ne s’agit pas d’une relation d’affaires à prendre à la légère, à l’instar des partenariats sempai/kosai formés entre cadres supérieurs et juniors dans la culture d’entreprise japonaise.
Quelqu’un qui est préparé pour un emploi est souvent tenu d’apprendre le métier à partir de zéro, en commençant par les postes de niveau d’entrée et en terminant dans les bureaux de direction. Ceci est nettement différent de la pratique habituelle consistant à embaucher une personne pour un poste spécifique en fonction de ses compétences ou de son expérience. Une personne préparée pour un poste de direction peut ne pas avoir les compétences préalables pour certains postes, mais on s’attend à ce qu’elle apprenne ce qu’il faut pour effectuer le travail à temps plein. De nombreuses entreprises familiales croient fermement que les héritiers doivent savoir ce que c’est que de travailler dans l’usine de fabrication ou les cabines du bureau central. On espère que la personne préparée pour un poste de supervision ou de direction développera une certaine empathie pour ses futurs employés en faisant l’expérience de leur travail.
Une personne préparée pour un travail passe souvent de nombreuses heures à observer la routine quotidienne du titulaire du poste actuel, ainsi qu’à poser des questions spécifiques sur les tâches et les attentes du poste. Le processus de préparation d’un poste de direction de haut niveau ou d’une nomination à des postes de direction se mesure généralement en années et non en mois. Un cadre supérieur peut décider de ne pas prendre sa retraite ou de changer de carrière tant qu’il n’est pas convaincu qu’un remplaçant bien préparé a été trouvé. Même après que le nouveau cadre supérieur ou gestionnaire a assumé ses nouvelles fonctions, il ne serait pas inhabituel que d’autres cadres supérieurs conservent des rôles de supervision officieux jusqu’à ce que le candidat formé ait eu l’occasion de prouver sa compétence.