Il existe plusieurs caract?ristiques communes du comportement organisationnel sur le lieu de travail, mais celles-ci d?pendent des conditions actuelles du lieu de travail pour leur maintien. Essentiellement, de telles caract?ristiques sont caus?es par l’?tat du lieu de travail et les travailleurs eux-m?mes, de sorte que les changements au fil du temps peuvent affecter la fa?on dont le comportement organisationnel se d?roule. Le comportement d?pend ?galement du type de lieu de travail et des attentes des travailleurs, parmi de nombreuses autres qualit?s diff?rentes. Les g?n?ralisations sur ce type de comportement peuvent inclure des informations sur les facteurs qui am?liorent la productivit? et sur la fa?on dont les employ?s se consid?rent comme faisant partie de l’entreprise.
La meilleure fa?on de comprendre les caract?ristiques du comportement organisationnel sur le lieu de travail est de r?fl?chir aux ?tats qui causent quels comportements chez les membres de l’organisation. De petites actions dans un grand groupe peuvent entra?ner de grands changements au niveau institutionnel. Par exemple, si chaque employ? travaille un peu plus fort, alors l’effet pour l’ensemble de l’entreprise peut ?tre ?norme m?me si chaque employ? n’a que peu contribu?. Les ?tudes de comportement organisationnel se concentrent sur les ?tats qui peuvent cr?er des changements comme ceux-ci, qui affectent les attitudes et la productivit? des travailleurs.
Les caract?ristiques de ce comportement d?pendent de la culture, des travailleurs et de toutes les autres variables de la situation. M?me ainsi, les caract?ristiques communes incluent une relation entre le style de gestion et la satisfaction des travailleurs, un lien entre la reconnaissance des travailleurs et les niveaux de stress, et une tendance globale du pouvoir ? provoquer le sentiment d’?tre au-dessus des r?gles. Ces facteurs jouent dans la culture particuli?re de tout environnement de travail.
Certaines caract?ristiques g?n?rales ont ? voir avec la psychologie humaine et sont donc souvent assez courantes. Par exemple, les personnes qui se sentent investies sur le lieu de travail sont moins susceptibles de voler, et la fiert? peut amener les employ?s ? se surveiller efficacement les uns les autres. Des liens solides entre les employ?s et un lien avec le travail effectu? peuvent entra?ner une productivit? plus ?lev?e, mais rien de tout cela ne peut contrecarrer les relations n?gatives avec la direction. Isoler les endroits o? se produisent des relations probl?matiques peut aider ? changer le comportement des membres de l’organisation.
L’une des parties les plus importantes des ?tudes de comportement organisationnel examine les facteurs qui affectent la productivit?. Des ?tudes ont montr? que, par exemple, les employ?s qui sont autoris?s ? choisir leurs propres horaires et ? travailler selon des horaires flexibles ont tendance ? ?tre ? la fois en meilleure sant? et plus productifs. De m?me, les travailleurs qui sont investis dans l’entreprise ? un niveau personnel peuvent ?galement ?tre plus productifs. Alors que les personnes qui ?tudient le comportement organisationnel sur le lieu de travail cherchent souvent ? d?crire les effets qui existent actuellement, elles m?nent ?galement parfois des exp?riences pour tenter d’obtenir des informations pr?cieuses qui peuvent aider ? concevoir de meilleurs environnements de travail pour l’avenir.
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