Parfois appelés coûts indirects, les coûts accessoires sont des coûts commerciaux qui ne sont pas impliqués dans le processus direct d’une opération commerciale. Bien qu’essentiels, ces types de coûts se concentrent généralement sur des problèmes accessoires qui n’affectent pas le processus de production au quotidien. Quelques exemples de coûts accessoires incluent les dépenses liées aux efforts de vente et de marketing, les taxes dues à différentes agences fiscales et tous les frais ou primes d’assurance que l’entreprise paie à ses fournisseurs.
Dans l’industrie de la construction, les coûts accessoires sont à peu près toutes les dépenses qui ne sont pas directement liées à la main-d’œuvre ou aux coûts ou aux matériaux utilisés dans l’effort de construction. Cela inclurait des dépenses telles que les primes sur les plans d’assurance des risques du constructeur, les frais d’intérêt liés à tout financement effectué pour gérer les coûts globaux de la construction elle-même, et même les frais facturés par les architectes. Il n’est pas inhabituel que les coûts des heures supplémentaires effectuées par les travailleurs soient également considérés comme des coûts indirects, puisque la dépense est considérée comme hors de la portée du montant budgété réservé aux salaires des employés horaires.
À peu près n’importe quel type d’entreprise aura un certain type de coûts indirects ou accessoires liés à l’opération. À tout le moins, l’entreprise aura des impôts à payer et est également susceptible d’avoir besoin de temps à autre de services d’assistance juridiques ou autres. Le maintien d’un certain type de couverture de responsabilité civile est un coût modique que même les entreprises locales telles que les services d’entretien des pelouses ou les plombiers encourront dans le cadre du processus continu de faire des affaires. Les coûts de préparation et d’impression des supports de vente sont également un exemple courant de coûts indirects auxquels la plupart des entreprises seront confrontées. Tous ces frais seraient considérés comme des coûts indirects puisqu’ils n’ont pas d’incidence sur le fonctionnement de base ou l’effort de production de l’entreprise.
Tout comme les entreprises doivent surveiller les coûts directs ou matériels et faire ce qu’elles peuvent pour maintenir les coûts de main-d’œuvre et de matériaux dans des limites raisonnables, il est également important de gérer au mieux les coûts indirects. Cela signifie souvent surveiller les stocks de produits finis pour s’assurer que les taxes sur ces stocks sont maintenues aussi basses que possible tout en maintenant un inventaire suffisant pour répondre aux commandes des clients. Dans le même ordre d’idées, les entreprises chercheront à garantir différents services avec les grilles tarifaires les plus rentables possibles, une décision qui contribue à maintenir les coûts accessoires en ligne.