Dans le monde des affaires, il n’est pas rare que diverses industries subissent une série de fusions et d’acquisitions alors que le paysage des affaires subit un certain type de changement. Souvent, une acquisition ou une fusion est entreprise dans le but de combiner des ressources afin de fournir une meilleure qualité de biens et de services aux consommateurs. Cependant, il existe une différence significative entre une fusion et une acquisition.
Les fusions et acquisitions, ou fusions et acquisitions, comme on les appelle également, sont toutes deux des moyens par lesquels deux entités commerciales ou plus deviennent une entité plus grande. Dans le cas d’une fusion, il s’agit souvent d’un processus qui est engagé après une longue période d’évaluation de la part des dirigeants et propriétaires respectifs des sociétés concernées. Lorsque l’idée est de fusionner des entreprises, on a généralement le sentiment que toutes les parties impliquées dans la création de la nouvelle entité plus grande sont égales dans le processus et seront traitées comme telles, car la structure de la nouvelle entité est planifiée et mise en place. opération.
Avec une acquisition, le scénario est un peu différent. Lorsqu’une entreprise décide d’acquérir une autre entreprise, le processus implique généralement un rachat ou un achat de cette entreprise. Il n’est pas nécessairement prévu de poursuivre toutes les opérations de la société acquise ; souvent, les ressources de l’acquisition sont absorbées dans les ressources détenues par la société acheteuse tandis que l’entreprise acquise cesse d’exister.
Les fusions et acquisitions ont également tendance à différer sur un autre aspect important. Alors que les fusions sont généralement des situations où toutes les parties souhaitent que le regroupement d’entreprises ait lieu, ce n’est pas nécessairement le cas d’une acquisition. Les prises de contrôle hostiles sont un exemple d’acquisition qui n’est pas réalisée avec le soutien enthousiaste des dirigeants et des actionnaires de l’entreprise acquise. Au mieux, il peut y avoir un sentiment d’acceptation à contrecœur que la prise de contrôle se produira, que les actionnaires et les dirigeants souhaitent ou non l’acquisition.
Il n’est pas rare que de nombreuses industries différentes traversent des périodes où les fusions et acquisitions sont la norme. Au cours des années 1990, les entreprises de téléconférence locales et nationales ont souvent fusionné afin de fournir une gamme plus large de services à leurs clients. L’industrie textile a connu son lot de fusions et d’acquisitions, notamment au cours des trente dernières années du XXe siècle. Même les industries telles que la restauration et la vente au détail traversent des périodes où les concurrents fusionnent afin de s’assurer une part importante du marché des consommateurs, ou où des entreprises sont acquises afin d’accéder à des actifs tout en minimisant le nombre de concurrents directs au sein de l’industrie.