Dans le monde des affaires, il n’est pas rare que diverses industries subissent une s?rie de fusions et d’acquisitions alors que le paysage des affaires subit un certain type de changement. Souvent, une acquisition ou une fusion est entreprise dans le but de combiner des ressources afin de fournir une meilleure qualit? de biens et de services aux consommateurs. Cependant, il existe une diff?rence significative entre une fusion et une acquisition.
Les fusions et acquisitions, ou fusions et acquisitions, comme on les appelle ?galement, sont toutes deux des moyens par lesquels deux entit?s commerciales ou plus deviennent une entit? plus grande. Dans le cas d’une fusion, il s’agit souvent d’un processus qui est engag? apr?s une longue p?riode d’?valuation de la part des dirigeants et propri?taires respectifs des soci?t?s concern?es. Lorsque l’id?e est de fusionner des entreprises, on a g?n?ralement le sentiment que toutes les parties impliqu?es dans la cr?ation de la nouvelle entit? plus grande sont ?gales dans le processus et seront trait?es comme telles, car la structure de la nouvelle entit? est planifi?e et mise en place. op?ration.
Avec une acquisition, le sc?nario est un peu diff?rent. Lorsqu’une entreprise d?cide d’acqu?rir une autre entreprise, le processus implique g?n?ralement un rachat ou un achat de cette entreprise. Il n’est pas n?cessairement pr?vu de poursuivre toutes les op?rations de la soci?t? acquise?; souvent, les ressources de l’acquisition sont absorb?es dans les ressources d?tenues par la soci?t? acheteuse tandis que l’entreprise acquise cesse d’exister.
Les fusions et acquisitions ont ?galement tendance ? diff?rer sur un autre aspect important. Alors que les fusions sont g?n?ralement des situations o? toutes les parties souhaitent que le regroupement d’entreprises ait lieu, ce n’est pas n?cessairement le cas d’une acquisition. Les prises de contr?le hostiles sont un exemple d’acquisition qui n’est pas r?alis?e avec le soutien enthousiaste des dirigeants et des actionnaires de l’entreprise acquise. Au mieux, il peut y avoir un sentiment d’acceptation ? contrec?ur que la prise de contr?le se produira, que les actionnaires et les dirigeants souhaitent ou non l’acquisition.
Il n’est pas rare que de nombreuses industries diff?rentes traversent des p?riodes o? les fusions et acquisitions sont la norme. Au cours des ann?es 1990, les entreprises de t?l?conf?rence locales et nationales ont souvent fusionn? afin de fournir une gamme plus large de services ? leurs clients. L’industrie textile a connu son lot de fusions et d’acquisitions, notamment au cours des trente derni?res ann?es du XXe si?cle. M?me les industries telles que la restauration et la vente au d?tail traversent des p?riodes o? les concurrents fusionnent afin de s’assurer une part importante du march? des consommateurs, ou o? des entreprises sont acquises afin d’acc?der ? des actifs tout en minimisant le nombre de concurrents directs au sein de l’industrie.
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