Les analystes diplomatiques et militaires, les planificateurs civiques et les dirigeants d’entreprises sont souvent confront?s ? des d?cisions qui comportent de nombreux param?tres, quelque peu opaques. Ils peuvent utiliser un outil d’analyse de d?cision multicrit?res connu sous le nom de processus de r?seau analytique (ANP) pour les aider. ANP donne plus que des analyses co?ts-avantages; il utilise quatre crit?res ?l?mentaires: les avantages (B), les opportunit?s (O), les co?ts (C) et les risques (R), ? partir desquels les d?cideurs peuvent mod?liser les sous-?l?ments d’une d?cision. Ces quatre ?l?ments sont examin?s par rapport ? des priorit?s pond?r?es et produisent des classements d’alternatives dans un cadre synth?tis? de sc?narios hypoth?tiques. Ces sc?narios peuvent ensuite ?tre compar?s aux objectifs pour d?terminer l’alternative qui facilitera les meilleurs r?sultats.
Le processus de r?seau analytique utilise dans un premier temps l’organisation de r?seaux hi?rarchiques des objectifs et des ?l?ments de ces objectifs. En m?me temps, les ?valuations des influences, des connexions de r?troaction et des interd?pendances de chacun des quatre ?l?ments et de leurs sous-?l?ments sont cartographi?es. Dans ces ?valuations, les avantages et les opportunit?s peuvent recevoir un ?quilibre pr?cieux en consid?rant les co?ts et les risques en utilisant une approche (B + O) moins (C + R). Ces r?sultats sont ?toff?s davantage en utilisant des mesures d’?chelle de rapport tout en effectuant des comparaisons par paires entre les ?l?ments.
Des mesures d’?chelle de rapport sont d?velopp?es qui attribuent un poids aux priorit?s constitu?es non seulement de faits objectifs, mais ?galement de donn?es subjectives. Les donn?es subjectives peuvent ?tre des facteurs tels que des n?uds de croyances et de valeurs soci?tales, des pr?jug?s et des agendas politiques, et des crit?res ? la fois tangibles et intangibles, chacun pond?r? en fonction de ses positions prioritaires. La synth?se des crit?res et des positions subjectives de ces objectifs est ? la base du classement des alternatives dans ce qu’on appelle une super-matrice.
En application, l’?quilibrage de tous ces ?l?ments donne une vue d’ensemble de chaque hypoth?se et du classement des alternatives dans la super-matrice. Pr?dire ces r?sultats ? l’aide d’un processus de r?seau analytique implique ? la fois une analyse quantitative et qualitative et un raisonnement d?ductif et inductif pour pr?voir les d?terminants probables et les r?sultats probables. Les sc?narios hypoth?tiques sont soumis dans leur analyse finale ? une analyse de sensibilit?, de sorte que tout changement de jugement, de conception ou d’entr?es prioritaires puisse tester leur stabilit?.
De nombreux exemples concrets d’application du processus de r?seau analytique ont ?t? rapport?s dans plusieurs livres et rapports publi?s. Par exemple, une soci?t? de construction turque a fait ?tat de son utilisation de l’analyse de r?seau analytique et de ses sc?narios de crit?res BOCR lorsqu’elle envisageait de soumissionner sur un projet de construction ? l’?tranger. L’entreprise devait prendre en compte les risques tels qu’un niveau ?lev? de terrorisme et les diff?rents environnements culturels, politiques et juridiques entourant le projet dans l’autre pays. Les co?ts tels que l’indisponibilit? de certaines mati?res premi?res qui devraient ?tre import?es ont encore pes? contre les avantages ou opportunit?s tir?s du projet. Ce ne sont l? que quelques-uns des nombreux facteurs que l’ANP a mod?lis?s pour d?terminer si les avantages et les opportunit?s du projet l’emporteraient sur les co?ts et les risques.
SmartAsset.