Avec la croissance de la mondialisation, la diversit? sur le lieu de travail est un facteur que les employeurs ne peuvent plus choisir d’ignorer. La diversit? peut inclure des aspects tels que le ratio d’employ?s class?s par sexe, religion, race ou m?me orientation sexuelle. Le r?le de la diversit? en tant qu’avantage concurrentiel d?pend de la volont? et de la capacit? de la direction d’une organisation ? utiliser la diversit? de sa main-d’?uvre comme source d’avantage concurrentiel plut?t que comme source de division. Non seulement la diversit? sur le lieu de travail sert de microcosme pour la soci?t? dans son ensemble, mais le r?le de la diversit? en tant qu’avantage concurrentiel est l’augmentation de la productivit? caus?e par une atmosph?re d’inclusion dans l’entreprise. En outre, le r?le de la diversit? en tant qu’avantage concurrentiel est la capacit? des entreprises ? pouvoir s?lectionner les meilleurs talents ou employ?s avec un bon capital humain ? partir d’un vivier disponible.
Lorsqu’une entreprise adopte le concept de diversification de la main-d’?uvre, elle peut en tirer parti comme base pour un avantage concurrentiel gr?ce ? sa perception par le public comme un employeur garantissant l’?galit? des chances. Par exemple, un pays avec un m?lange d’immigrants divers aura un plus grand point de contact avec les membres de la communaut? si l’entreprise a une repr?sentation ad?quate de la plupart des principaux immigrants et membres de la communaut? locale. Si la communaut? compte un pourcentage substantiel d’immigrants hispaniques, l’entreprise aura une relation plus personnelle avec les membres hispaniques de la communaut? ainsi qu’avec les autres membres. Cela peut servir d’avantage concurrentiel, car l’entreprise en question peut utiliser cet argument de vente comme un avantage par rapport ? d’autres entreprises plus exclusives dans la s?lection de leurs employ?s.
L’effet de la mondialisation signifie ?galement que les meilleurs talents sont plus susceptibles de provenir d’horizons et d’orientation diversifi?s. Une entreprise qui compte un pourcentage tr?s ?lev? d’employ?s masculins occupant des postes cl?s peut b?n?ficier de la diversit? gr?ce ? l’emploi des meilleures femmes dipl?m?es dans des domaines d’?tudes connexes. Cela constitue un avantage concurrentiel car cela donne ?galement l’impression que l’entreprise n’embauche que les meilleurs, quel que soit le sexe.
Le r?le le plus important de la diversit? en tant qu’avantage concurrentiel est peut-?tre le fait qu’elle peut favoriser un sentiment d’inclusion parmi les employ?s, leur remonter le moral tout en augmentant leur productivit? et leurs r?sultats financiers. Une entreprise qui a une main-d’?uvre diversifi?e cr?e un sentiment d’appartenance parmi les employ?s qui ont un plus grand sentiment d’appartenance qu’une entreprise o? il existe une disparit? dans la d?mographie des employ?s. Lorsque c’est le cas, les employ?s auront un plus grand sens du but et seront ?galement incit?s ? travailler plus dur.
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