La gestion du personnel au gouvernement n’est pas diff?rente de la gestion du personnel dans une entreprise priv?e. Son objectif est de trouver des personnes qui peuvent ?tre des employ?s efficaces, d’offrir aux employ?s des opportunit?s d’acqu?rir des comp?tences et de r?ussir, et de cr?er une main-d’?uvre valoris?e qui s’?tend au-del? du secteur public. Dans certains cas, un courant de pens?e peut ?tre que le gouvernement devrait ?tre l’employeur mod?le, pr?sentant des proc?dures appropri?es pour la gestion du personnel des entreprises priv?es. Au strict minimum, le secteur public devrait offrir des options aux individus pour travailler dans un environnement non bas? sur les profits. En bref, ces postes peuvent ?tre davantage ax?s sur le service aux autres que sur des revenus lucratifs.
Les agences gouvernementales ont besoin de personnes capables d’accomplir des t?ches administratives dans un cadre organisationnel. Comme les entreprises priv?es, chaque organisme gouvernemental est responsable de la dotation des postes avec des employ?s efficaces. Bien que la gestion du personnel au gouvernement puisse commencer par une agence charg?e de trouver des candidats potentiels, chaque agence prend ses propres d?cisions d’embauche. Cela permet ? une agence de trouver les candidats les mieux adapt?s pour les postes, avec des d?cisions souvent bas?es sur les connaissances, les comp?tences et les capacit?s qu’un individu apporte au poste. D’autres caract?ristiques, telles que la personnalit?, peuvent ?galement ?tre prises en compte pour certains postes.
Le but d’un travail n’est pas seulement de fournir une compensation pour le travail, bien que certains employ?s puissent simplement se contenter de cet arrangement. La gestion du personnel au gouvernement peut ?galement pr?senter certains emplois comme une opportunit? pour un individu de r?ussir d’une mani?re impossible ailleurs. Par exemple, les agences d’aide ?trang?res peuvent pr?senter des postes de m?decin ou d’infirmi?re aux pays du tiers monde comme une opportunit? de changer le monde. Cela cr?e des avantages intangibles qui sont souvent incommensurables par rapport ? un emploi standard du secteur priv?. Ces postes et d’autres ne pr?sentent pas seulement une opportunit? d’acqu?rir des comp?tences et d’am?liorer leurs connaissances personnelles, mais aussi le sentiment de faire quelque chose de plus que de percevoir un ch?que de paie.
L’emploi dans le secteur public doit ?tre plus qu’un emploi dans un cadre gouvernemental. Les personnes travaillant dans le secteur public doivent comprendre que la gestion du personnel au gouvernement consiste ?galement ? former ces personnes ? r?ussir ailleurs. Par exemple, chaque organisme gouvernemental devrait travailler une journ?e normale et pr?senter certaines directives pour un travail acceptable. Des attentes raisonnables, ainsi que des primes ou des augmentations de r?mun?ration occasionnelles, permettent aux employ?s du gouvernement de comprendre comment fonctionnent les autres lieux de travail. La gestion du personnel au gouvernement peut alors se r?organiser sans craindre que les travailleurs licenci?s ne puissent r?ussir ailleurs si n?cessaire.
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