Le r?le de l’?thique dans la gestion des ressources humaines est simplement le fait que l’?thique est la pierre angulaire de toute la pratique de la gestion des ressources humaines. En effet, les ressources humaines (RH) traitent des aspects personnels de l’entreprise et touchent ? de nombreuses questions qui n?cessitent l’application de normes ?thiques. Certains des domaines qui le d?montrent incluent l’embauche d’employ?s et les questions de promotion, de discrimination, de harc?lement sexuel et de confidentialit?, ainsi que la pratique des normes de s?curit? et de sant? au travail.
L’embauche des travailleurs est l’une des principales fonctions du service des ressources humaines. Il s’agit d’une responsabilit? importante qui a de nombreuses ramifications pour les employ?s potentiels qui peuvent soit b?n?ficier d’un emploi, soit rester au ch?mage. Le responsable des ressources humaines, qui a souvent le dernier mot lorsqu’il s’agit de d?cider qui embaucher, doit ?tre v?ritablement ?thique dans le processus d’embauche. Il ou elle doit s’assurer que les personnes sont embauch?es sur la base du m?rite, et non de pr?jug?s personnels ou professionnels, de pr?f?rences ou d’inclinations. Par exemple, si un homme responsable des ressources humaines est confront? ? la d?cision d’embaucher une femme sur deux, il doit ?thiquement fonder sa d?cision finale sur la plus qualifi?e du couple et non sur la plus s?duisante.
Les responsables des ressources humaines et autres d?cideurs en mati?re d’emploi ne doivent pas abuser de leur position en essayant de l’utiliser comme un moyen de harceler sexuellement des employ?s potentiels ou actuels. Par exemple, l’application de l’?thique exige que le responsable des ressources humaines ne demande pas de faveurs sexuelles ? des candidats d?sesp?r?s en ?change de promesses d’emploi. Les managers ne doivent pas exiger des faveurs sexuelles ou autres des travailleurs en ?change du maintien de leur emploi ou du maintien de certains avantages.
Bien entendu, le r?le de l’?thique dans la gestion des ressources humaines ne serait pas complet sans l’importante question de la discrimination, comme celles fond?es sur la religion, le sexe, le handicap, la race, les attributs physiques, l’orientation sexuelle, les affiliations politiques ou m?me quelque chose d’aussi insignifiant que l’?quipe sportive qu’un futur employ? soutient. Parfois, la d?cision d’embaucher d?pend davantage des inclinations du responsable des ressources humaines que des besoins de l’organisation. Toute organisation o? les processus RH ne sont pas solidement ancr?s dans l’?thique souffrira ? terme en termes d’employ?s incomp?tents et d’une r?duction ou d’un manque d’accomplissement des capacit?s de production.
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