La gestion du personnel public implique de se tenir au courant des lois réglementant le secteur public et d’être conscient des implications politiques de l’emploi. Les gestionnaires des ressources humaines des organisations publiques s’occupent également des besoins en personnel, du recrutement, de la rétention des employés et de la formation. Ils traitent des politiques d’emploi controversées, telles que les tests de dépistage de drogue et le harcèlement sexuel. Les professionnels de la gestion du personnel public assument la responsabilité des limitations budgétaires dans le secteur public. Ils s’occupent essentiellement de tout, de l’embauche au licenciement dans le cadre des politiques définies par l’organe directeur et la loi applicable.
Les lois et réglementations locales et nationales pour les employés publics varient généralement selon les régions, ce qui oblige la direction du personnel public à se tenir au courant de tout changement. Les responsables des ressources humaines suivent également les directives établies par les conseils élus ou nommés, en équilibrant la philosophie de l’organisation avec le fonctionnement quotidien du service des ressources humaines. Ils doivent être conscients des implications politiques de leurs actions.
Les employés de la gestion du personnel public travaillent souvent pour des organes élus, ce qui signifie que leur traitement des employés peut être soumis à un examen public. La plupart des employés du gouvernement reçoivent des fonds publics pour leur travail, et leurs salaires et avantages sociaux pourraient être disponibles pour examen. Les gestionnaires des ressources humaines considèrent généralement l’utilisation éthique des fonds des contribuables dans l’exercice de leurs fonctions.
Ils pourraient traiter des relations de travail et du processus de négociation collective. Un autre domaine impliqué dans la gestion du personnel public pourrait inclure un programme d’embauche de catégories de personnes sous-représentées pour atteindre les quotas d’emploi. Même dans les domaines où les quotas n’existent pas, les gestionnaires peuvent tenter de créer de la diversité sur le lieu de travail pour éviter les critiques.
Le budget du personnel d’un organisme public constitue généralement la plus grosse dépense de l’agence. Les gestionnaires assument généralement la responsabilité de respecter les limites budgétaires en augmentant la productivité du personnel. Ils pourraient utiliser la technologie pour économiser l’argent des contribuables dans le service des ressources humaines. Si l’agence souffre de moins de cotisations fiscales, les dirigeants pourraient être contraints de décréter une réduction de force via des licenciements.
Les gestionnaires des ressources humaines du secteur public déterminent les besoins en personnel et préparent du matériel de recrutement pour attirer des candidats qualifiés pour les postes vacants. Ils peuvent être personnellement impliqués dans le processus d’entrevue pour des postes de haut niveau au sein de l’agence. Après avoir sélectionné les candidats idéaux, le gestionnaire du personnel s’efforce généralement de retenir les employés considérés comme de précieux fonctionnaires.
Les programmes de formation et d’avantages sociaux relèvent généralement de la responsabilité des chefs de service des ressources humaines. Ils procèdent également périodiquement à des évaluations de rendement et à des mesures disciplinaires. Les gestionnaires considèrent généralement les problèmes juridiques et politiques qui pourraient survenir lorsqu’un licenciement est nécessaire. Une série précise d’étapes, souvent appelées discipline progressive, peut être exigée par la loi. Le processus peut devenir plus complexe là où existent des associations syndicales d’employés.
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