La gestion du personnel public implique de se tenir au courant des lois r?glementant le secteur public et d’?tre conscient des implications politiques de l’emploi. Les gestionnaires des ressources humaines des organisations publiques s’occupent ?galement des besoins en personnel, du recrutement, de la r?tention des employ?s et de la formation. Ils traitent des politiques d’emploi controvers?es, telles que les tests de d?pistage de drogue et le harc?lement sexuel. Les professionnels de la gestion du personnel public assument la responsabilit? des limitations budg?taires dans le secteur public. Ils s’occupent essentiellement de tout, de l’embauche au licenciement dans le cadre des politiques d?finies par l’organe directeur et la loi applicable.
Les lois et r?glementations locales et nationales pour les employ?s publics varient g?n?ralement selon les r?gions, ce qui oblige la direction du personnel public ? se tenir au courant de tout changement. Les responsables des ressources humaines suivent ?galement les directives ?tablies par les conseils ?lus ou nomm?s, en ?quilibrant la philosophie de l’organisation avec le fonctionnement quotidien du service des ressources humaines. Ils doivent ?tre conscients des implications politiques de leurs actions.
Les employ?s de la gestion du personnel public travaillent souvent pour des organes ?lus, ce qui signifie que leur traitement des employ?s peut ?tre soumis ? un examen public. La plupart des employ?s du gouvernement re?oivent des fonds publics pour leur travail, et leurs salaires et avantages sociaux pourraient ?tre disponibles pour examen. Les gestionnaires des ressources humaines consid?rent g?n?ralement l’utilisation ?thique des fonds des contribuables dans l’exercice de leurs fonctions.
Ils pourraient traiter des relations de travail et du processus de n?gociation collective. Un autre domaine impliqu? dans la gestion du personnel public pourrait inclure un programme d’embauche de cat?gories de personnes sous-repr?sent?es pour atteindre les quotas d’emploi. M?me dans les domaines o? les quotas n’existent pas, les gestionnaires peuvent tenter de cr?er de la diversit? sur le lieu de travail pour ?viter les critiques.
Le budget du personnel d’un organisme public constitue g?n?ralement la plus grosse d?pense de l’agence. Les gestionnaires assument g?n?ralement la responsabilit? de respecter les limites budg?taires en augmentant la productivit? du personnel. Ils pourraient utiliser la technologie pour ?conomiser l’argent des contribuables dans le service des ressources humaines. Si l’agence souffre de moins de cotisations fiscales, les dirigeants pourraient ?tre contraints de d?cr?ter une r?duction de force via des licenciements.
Les gestionnaires des ressources humaines du secteur public d?terminent les besoins en personnel et pr?parent du mat?riel de recrutement pour attirer des candidats qualifi?s pour les postes vacants. Ils peuvent ?tre personnellement impliqu?s dans le processus d’entrevue pour des postes de haut niveau au sein de l’agence. Apr?s avoir s?lectionn? les candidats id?aux, le gestionnaire du personnel s’efforce g?n?ralement de retenir les employ?s consid?r?s comme de pr?cieux fonctionnaires.
Les programmes de formation et d’avantages sociaux rel?vent g?n?ralement de la responsabilit? des chefs de service des ressources humaines. Ils proc?dent ?galement p?riodiquement ? des ?valuations de rendement et ? des mesures disciplinaires. Les gestionnaires consid?rent g?n?ralement les probl?mes juridiques et politiques qui pourraient survenir lorsqu’un licenciement est n?cessaire. Une s?rie pr?cise d’?tapes, souvent appel?es discipline progressive, peut ?tre exig?e par la loi. Le processus peut devenir plus complexe l? o? existent des associations syndicales d’employ?s.
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