L’importance de la gestion du personnel est li?e ? sa pertinence dans l’organisation d’un effectif efficace. Un service de gestion du personnel de toute organisation est responsable des questions li?es aux ressources humaines et au capital humain, telles que l’identification des besoins en main-d’?uvre dans l’organisation, le recrutement des employ?s n?cessaires pour combler les besoins en main-d’?uvre identifi?s et les exercices visant ? main-d’?uvre dans des postes correspondant ? leurs capacit?s. L’importance de la gestion du personnel se voit aussi dans ses efforts d’am?lioration du capital humain.
Lorsqu’il s’agit de planification de la main-d’?uvre, l’importance de la gestion du personnel comprend la r?alisation d’une analyse des besoins en main-d’?uvre pr?sents et futurs de l’entreprise. Une connaissance des besoins sp?cifiques en main-d’?uvre aidera le service du personnel ? conna?tre le nombre exact d’employ?s n?cessaires pour pourvoir les postes vacants et ? faire des projections concernant les futurs besoins en main-d’?uvre de l’entreprise. Ces connaissances sont ?galement n?cessaires pour planifier les diff?rents types d’orientation et de formation pour les diff?rents types d’employ?s.
Un autre r?le de la gestion du personnel est le recrutement de la main-d’?uvre n?cessaire en utilisant les informations obtenues au cours du processus de planification de la main-d’?uvre. Le processus de recrutement d’employ?s peut ?tre interne ou externe, ce qui implique l’utilisation d’agences de placement pour fournir des employ?s temporaires et permanents ainsi que d’autres formes de campagnes de recrutement d’employ?s. Par exemple, une entreprise peut placer des publicit?s dans diff?rentes sources comme les journaux, les magazines et ? la radio. Il peut ?galement s’engager dans des recrutements coll?giaux directs, o? des repr?sentants de l’entreprise organiseraient des salons de l’emploi sur les campus pour le recrutement de nouveaux dipl?m?s coll?giaux. Les sources internes de recrutement d’employ?s comprennent des processus tels que la promotion d’employ?s au sein de l’organisation, le transfert d’employ?s d’une division ou d’un d?partement ? un autre et la r?int?gration d’anciens employ?s qui peuvent avoir ?t? licenci?s pendant les p?riodes de ralentissement ?conomique.
Apr?s la s?lection des employ?s appropri?s au moyen d’entrevues et de divers tests, le service du personnel proc?dera ? l’orientation des nouveaux employ?s. Cela comprend ?galement un investissement dans le capital humain des employ?s ? travers des programmes de formation et de d?veloppement personnel visant ? am?liorer les performances des diff?rents individus. En tant que tel, une autre importance de la gestion du personnel est l’augmentation de la productivit? et du rendement de la main-d’?uvre gr?ce ? la formation. Certaines de ces m?thodes de formation comprennent des ateliers, une formation en cours d’emploi et d’autres ressources telles que des conf?rences et des s?minaires.
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