La meilleure fa?on d’am?liorer la r?tention des employ?s est de comprendre ce que les employ?s veulent et ont besoin du lieu de travail et de le leur fournir. Les entreprises doivent r?pondre aux demandes des employ?s dans certaines limites, bien s?r. La direction ne peut pas simplement verser des sommes d’argent sans discernement aux employ?s ou leur donner une semaine de travail de quatre jours dans de nombreux cas. Pourtant, ?tonnamment, de nombreuses pratiques de r?tention des employ?s n’ont pas ? co?ter un centime.
Des ?tudes montrent que de nombreux employ?s partent pour des raisons qui n’ont rien ? voir avec l’argent ou les avantages sociaux, mais plut?t pour des probl?mes tels que le sentiment d’?tre incompris ou le sentiment d’avoir une chance d’avancement tr?s limit?e. D’autres plaintes incluent un manque de commentaires honn?tes, le travail r?el ne correspond pas ? ce qui leur a ?t? dit lors des entretiens initiaux et/ou il y a un manque de d?fi/d’apprentissage/de formation. Les employeurs peuvent r?soudre ce genre de probl?mes sans argent liquide pour aider ? augmenter leurs taux de r?tention.
Promouvoir de l’int?rieur chaque fois que cela est possible signifie souvent une plus grande r?tention des employ?s. De plus, de nombreux employ?s sont plus motiv?s pour r?ussir dans l’entreprise s’ils sentent qu’ils ont une possibilit? d’?tre promus. Le d?veloppement professionnel des travailleurs peut facilement ?tre int?gr? aux processus d’examen des gestionnaires. Le perfectionnement professionnel fonctionne mieux en tant que pratique de r?tention lorsque l’employ? est impliqu? dans la planification de son plan de croissance.
La meilleure pratique de r?tention des employ?s peut ?tre de prendre le temps d’embaucher la bonne personne pour le poste en premier lieu. Mais lorsque les employ?s d?missionnent, mener des entretiens de d?part peut aider ? la r?tention future. Les employeurs trouvent des informations utiles lors des entretiens de d?part, ce qui leur permet d’apporter des changements qui peuvent retenir d’autres employ?s songeant ? partir pour des raisons similaires.
Bien s?r, certains employ?s partent simplement en raison d’un faible salaire et/ou d’un manque d’avantages sociaux. Cependant, les entreprises peuvent ?tre comp?titives dans ces domaines tout en respectant les contraintes budg?taires. Permettre aux employ?s de choisir entre les avantages que l’entreprise envisage. Rester comp?titif dans les salaires est une excellente pratique de r?tention des employ?s car cela aide ? obtenir et ? garder les meilleurs employ?s dans leurs domaines. Ces employ?s sont susceptibles de rester s’ils obtiennent moins d’argent dans des entreprises similaires de m?me taille.
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