L’analyse du march? commercial est une proc?dure qui ?value un certain type de propri?t? en termes d’environnement, de caract?ristiques structurelles et de flux de tr?sorerie. Il se compose de plusieurs ?tapes, impliquant g?n?ralement une analyse des forces, des faiblesses, des opportunit?s et des menaces (SWOT). Souvent, un rapport complet contenant plusieurs chapitres appuy?s par une interpr?tation graphique fera partie de l’analyse finale. Une analyse du march? commercial est effectu?e sur la base des facteurs qui pourraient influencer l’entreprise ? court et ? long terme tant d’un point de vue juridique qu’?conomique.
L’objectif principal d’une analyse de march? commercial est de d?terminer la valeur marchande d’une entreprise. Une analyse du march? commercial est souvent requise par des tiers qui envisagent d’investir ou d’acheter une entreprise et comprend souvent les biens immobiliers sur lesquels l’entreprise est situ?e. De nombreux facteurs influencent la valeur d’une entreprise, tels que la viabilit? de l’emplacement et les parties de la population qui seront attir?es par elle. Un rapport d’analyse de march? commercial comprend plusieurs chapitres, g?n?ralement appel?s pi?ces ? conviction, qui, individuellement, font r?f?rence ? ces facteurs et ? d’autres.
Dans une analyse SWOT, un exemple de force pourrait ?tre l’emplacement central d’un b?timent ou d’un ?tablissement commercial. On pense g?n?ralement que les zones ? fort trafic attirent des clients potentiels et augmenteraient le score de force. Une faiblesse pourrait ?tre le taux ?lev? de criminalit? dans la r?gion o? se trouve l’entreprise.
Les opportunit?s dans une analyse SWOT peuvent varier consid?rablement, mais sont g?n?ralement indicatives des circonstances dans lesquelles l’entreprise pourrait en b?n?ficier. Un exemple pourrait ?tre la possibilit? d’embaucher des employ?s hautement qualifi?s dans la r?gion, ? un tarif abordable. Les menaces dans une analyse SWOT d?taillent tout ce qui pourrait nuire ? l’entreprise, comme un nombre ?lev? de concurrents ? proximit? de l’entreprise.
Une analyse environnementale est utilis?e pour ?valuer l’emplacement et les caract?ristiques structurelles d’un b?timent ainsi que les forces externes qui pourraient influencer l’activit? de l’entreprise. Par exemple, la circulation pi?tonni?re, la disponibilit? du stationnement et d’autres commerces ? proximit? seraient consid?r?s comme des forces externes. Ce type d’analyse environnementale est g?n?ralement cr?? ? l’aide de la m?thodologie SWOT, afin de r?v?ler les principaux facteurs qui influenceront ou ont d?j? influenc? le d?veloppement de l’entreprise.
Une analyse de march? commercial va souvent de pair avec une analyse de l’industrie, qui ?value le potentiel de profit d’une industrie. Plusieurs crit?res sont pris en compte pour effectuer ce type d’analyse, tels que l’influence de n?gociation du vendeur, le pouvoir de n?gociation de l’acheteur, le risque de substituts et un examen d?taill? de la rivalit? entre les entreprises concurrentes. Une analyse sectorielle est souvent consid?r?e comme l’un des aspects les plus r?v?lateurs d’une analyse de march? commercial, car les facteurs d?crits ici auront presque certainement un impact significatif et direct sur le revenu annuel de l’entreprise en question.
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