Alors que les éléments de base des modèles de gestion stratégique des ressources humaines (GRH) ont tendance à être similaires, l’ordre dans lequel ils sont organisés et le nombre de stratégies peuvent varier. Certains des éléments communs de ces modèles comprennent l’analyse environnementale, la création d’un énoncé de mission et la création de stratégies basées sur une analyse des forces organisationnelles. Comment et quand ces éléments et d’autres sont abordés dépendent des besoins de l’organisation.
Une organisation qui se construit sur la base d’influences externes utilisera généralement l’un des modèles stratégiques de GRH qui commence par un examen environnemental. Ce processus peut être à la fois interne et externe. C’est un moyen pour l’organisation d’évaluer les besoins existants et dans quelle mesure elle peut y répondre.
Une étape suivante courante consiste à créer un énoncé de mission qui correspond aux informations recueillies dans le cadre de l’examen environnemental. Ensuite, l’organisation peut analyser ses forces et ses faiblesses. Une fois ces qualités comprises, les RH peuvent créer une stratégie pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.
D’autres modèles stratégiques de GRH commencent par une orientation interne. Dans ces situations, une organisation commencera généralement par la création de l’énoncé de mission. Une fois que cela est en place, un examen environnemental externe et interne peut donner un aperçu de ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs organisationnels. Ensuite, de nombreux groupes utiliseront les mêmes méthodes d’auto-analyse et d’élaboration de stratégies qu’avec le modèle précédent.
De nombreux modèles stratégiques de GRH incluent la création de politiques RH qui soutiendront les stratégies organisationnelles. Ces politiques sont généralement censées être flexibles, car des éléments tels que des changements dans l’entreprise, l’industrie et l’économie globale peuvent nécessiter des changements. En effectuant périodiquement une nouvelle analyse et un examen environnemental, une organisation peut maximiser son efficacité. Bien que cela ne soit généralement pas nécessaire, dans certains cas, un changement radical sera apporté via la création d’un nouvel énoncé de mission.
Certains des modèles stratégiques de GRH les plus efficaces comprennent également une évaluation des changements mis en œuvre à la suite du processus. Si les politiques n’ont pas aidé l’organisation à obtenir l’effet souhaité, alors l’ensemble du processus stratégique peut être répété. Dans les situations où seuls de petits changements sont nécessaires, quelques changements de politique peuvent suffire. Un service des ressources humaines peut également utiliser différentes informations recueillies lors de l’étape d’analyse pour essayer de nouvelles approches de l’élaboration des politiques sans les dépenses et les efforts d’un autre examen complet.