La bande dessin?e syndiqu?e du dessinateur Scott Adams ??Dilbert?? fait r?guli?rement la satire du monde de l’entreprise et des personnages ?tranges qui l’habitent. Dans les ann?es 1990, Adams a d?velopp? son propre ? Principe de Dilbert ? satirique en r?ponse ? la popularit? des axiomes des ressources humaines tels que le ? Principe de Peter ?. Alors que le principe de Peter soutient que les employ?s comp?tents sont r?guli?rement promus jusqu’? ce qu’ils atteignent un niveau d’incomp?tence, ce principe sugg?re que les employ?s incomp?tents sont souvent promus ? des postes de direction simplement pour ?viter d’autres dommages dans les rangs du travail.
Selon le principe de Dilbert, un programmeur informatique incomp?tent serait ? promu ? hors de son d?partement afin de permettre ? d’autres programmeurs comp?tents de travailler en paix, par exemple. Le directeur nouvellement promu pourrait remplir sa journ?e en assistant ? des r?unions inefficaces et en r?digeant des ?nonc?s de mission, tandis que les employ?s de base pourraient s’occuper des affaires r?elles de l’entreprise.
Lorsque le principe ironique de Dilbert est apparu pour la premi?re fois dans la presse ?crite, la plupart des experts en ressources humaines et en organisation d’entreprise consid?raient qu’il ne s’agissait que d’une version satirique des th?ories de la hi?rarchie de gestion ?tablies. Il serait peu logique pour les chefs d’entreprise de promouvoir d?lib?r?ment leurs employ?s les moins comp?tents ? des postes de direction avec des responsabilit?s importantes. Les promotions visaient ? r?compenser les employ?s comp?tents pour leurs comp?tences, et non ? ?carter les employ?s incomp?tents de la ligne de mire.
Au fil du temps, cependant, beaucoup de ces m?mes experts finiraient par voir la sagesse cach?e derri?re le principe de Dilbert. Dans de nombreuses grandes entreprises, il est devenu ?vident que certains postes de direction ?taient devenus tr?s ?loign?s des op?rations quotidiennes de l’entreprise. Il ?tait en effet possible de promouvoir des employ?s incomp?tents hors d’un service r?gulier et dans des postes de gestion interm?diaire n?buleux afin d’apaiser les clients en col?re, les coll?gues m?contents ou les superviseurs frustr?s.
Alors que le principe de Dilbert a peut-?tre commenc? comme un coup satirique sur les pratiques des ressources humaines, il est depuis devenu une lecture obligatoire dans de nombreux cours d’organisation des affaires. Le nombre r?el d’employ?s incomp?tents qui ont b?n?fici? de telles promotions peut toujours ?tre un sujet de controverse, mais au moins le monde de l’entreprise admet que le principe de Dilbert est plus proche de la v?rit? qu’on ne le pensait au d?part.
SmartAsset.