L’?largissement des t?ches fait r?f?rence ? un terme de gestion des ressources humaines d?fini comme l’ajout de t?ches aux t?ches d’un employ? qui repr?sentent un travail au m?me niveau de responsabilit? et de comp?tence. Elle est souvent appel?e expansion horizontale par les services de gestion du personnel. Une autre fa?on de d?crire ce concept pourrait ?tre le multit?che, lorsqu’une personne assume la responsabilit? de plusieurs emplois auparavant en dehors de sa description de poste. L’?largissement de l’emploi permet g?n?ralement ? l’employeur d’?conomiser de l’argent car il n’a pas besoin d’employ?s suppl?mentaires. Il est ?galement utilis? comme un outil pour motiver les travailleurs.
La pratique de l’?largissement de l’emploi a fait surface apr?s que des ?tudes aient montr? que la plainte num?ro un des employ?s se concentrait sur l’ennui li? au type de travail qu’ils effectuaient. En donnant aux travailleurs des t?ches suppl?mentaires, les responsables des ressources humaines esp?rent rendre les emplois plus int?ressants, ce qui pourrait augmenter la productivit? et la satisfaction au travail. Il peut inclure des augmentations de salaire et des avantages pour les employ?s.
Cet outil de gestion peut ?tre utilis? lors de difficult?s ?conomiques lors de la r?duction de la taille des entreprises. Un employ? peut voir l’?largissement de l’emploi comme une alternative au licenciement. Il ou elle peut ne pas avoir voix au chapitre dans la d?cision ou aucun contr?le sur les t?ches suppl?mentaires. Un travailleur confront? ? un ?largissement de son emploi peut s’inqui?ter de faire face ? des t?ches suppl?mentaires et de sa s?curit? d’emploi.
Les services des ressources humaines utilisent couramment deux tactiques connexes pour motiver les employ?s. La rotation des emplois forme les travailleurs ? effectuer d’autres t?ches et ? acqu?rir de nouvelles comp?tences. En r?gle g?n?rale, les t?ches ajout?es n’augmentent pas les niveaux de responsabilit?, mais ?largissent les connaissances des employ?s sur les op?rations de l’entreprise. La rotation des postes peut aider les travailleurs ? comprendre comment leurs t?ches contribuent au succ?s global de l’entreprise. La formation polyvalente peut ?galement mettre les employ?s en ligne pour des promotions lorsqu’elles deviennent disponibles.
L’enrichissement des t?ches est souvent confondu avec l’?largissement des t?ches. Les deux concepts partagent des similitudes car les deux techniques augmentent la charge de travail d’un employ?. L’enrichissement du travail, cependant, augmente la responsabilit? personnelle et est souvent appel? expansion verticale. Il attribue des t?ches effectu?es par un gestionnaire ? un employ? de niveau inf?rieur pour favoriser son d?veloppement personnel et susciter son int?r?t pour le travail d’un superviseur.
Ce terme de ressources humaines se concentre sur la motivation de l’employ? ? apporter des id?es qui profitent ? l’entreprise et ? prendre des d?cisions en fonction de ses capacit?s. Les programmes d’enrichissement des t?ches sont g?n?ralement ?valu?s, ce qui peut motiver un employ? ? augmenter sa productivit?. Parfois, l’enrichissement des t?ches am?liore le moral et entra?ne moins d’absent?isme que l’?largissement des t?ches.
Les inconv?nients de ce concept incluent le co?t de la formation des employ?s pour qu’ils assument des fonctions de gestion. Le co?t pourrait ?tre compens? par une diminution du chiffre d’affaires et une productivit? accrue. Dans certaines entreprises, en particulier celles qui occupent des postes techniques, il peut ne pas ?tre possible de transf?rer les d?cisions de gestion ? d’autres employ?s.
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