Les plans d’intéressement des employés peuvent être classés de plusieurs façons. Il peut s’agir d’incitations spécifiques offertes à tous les employés lors de leur embauche, comme des prestations d’assurance maladie, des horaires flexibles, des plans d’épargne-santé, l’accès aux cafétérias ou l’adhésion à des gymnases. Alternativement, une incitation peut être offerte pour récompenser les employés pour certains types de comportement comme le maintien d’un environnement de travail sûr, le travail pendant un temps spécifique pour une entreprise ou l’augmentation des ventes. Ces plans peuvent inclure des éléments tels que des primes en espèces, des chèques-cadeaux, des plans de voyage ou des cadeaux d’articles de marque ou sans marque de l’entreprise. Théoriquement, le salaire, en particulier celui qui comprend une commission, est également une incitation à rester au travail et à rester productif.
Il y a un débat sur la question de savoir si les plans d’incitation des employés devraient inclure les avantages non pécuniaires que tous les travailleurs pourraient obtenir, comme l’assurance maladie. Ces avantages peuvent s’avérer ou non être une incitation. Lorsqu’ils sont superlatifs et peu susceptibles d’être trouvés dans d’autres entreprises, les employés peuvent les considérer comme un privilège spécial de leur environnement de travail actuel et être plus fidèles et productifs. Par exemple, les employés de Google sur le site principal de l’entreprise ont accès à une salle de sport et à une cafétéria, ce qui n’est pas si courant sur le lieu de travail. Cela peut inspirer la loyauté envers l’entreprise et un sentiment de bonheur à l’idée de travailler pour une entreprise qui semble se soucier des besoins des employés.
De nombreuses entreprises ne vont pas aussi loin, mais elles utilisent toujours un certain nombre de plans d’incitation pour les employés pour encourager les travailleurs. Une méthode d’incitation au travail consiste à offrir des primes en espèces lorsque les employés ont été particulièrement productifs ou à la fin de l’année en fonction de l’accessibilité et des bénéfices de l’entreprise. Il y a quelques critiques de ce système parce que l’argent liquide n’a pas de «tenue» et est susceptible d’être dépensé et oublié. De même, de nombreux chèques-cadeaux peuvent ne pas rappeler à l’employé à l’avenir qu’ils étaient des incitatifs, car ils peuvent être rapidement convertis en services ou en marchandises. Pourtant, les chèques-cadeaux ou les points qui permettent aux gens de choisir un article dans un catalogue de marchandises font partie des plans d’incitation les plus populaires pour les employés.
Les choses qui sont susceptibles de mieux rappeler à l’employé le fait qu’il ou elle a reçu un incitatif comprennent des choses comme les plans d’incitation pour les employés en voyage, où une personne pourra faire un voyage mémorable. Les incitations au voyage sont courantes dans les industries de vente. Moins cher est toute forme de marchandise portant le logo de l’entreprise, comme des t-shirts, des porte-clés et des plaques récompensant l’employé pour un certain niveau de service.
Lorsque les entreprises élaborent des plans d’incitation pour les employés, elles doivent se demander dans quelle mesure ces plans seront bien reçus et devraient suivre dans quelle mesure, au fil du temps, les plans fonctionnent pour atteindre les objectifs de l’employeur. Par exemple, si une entreprise de vente de voitures a des vendeurs qui ne gagnent presque jamais de primes, l’entreprise doit déterminer si les incitations ne valent pas la peine d’être atteintes ou si l’objectif pour les atteindre est trop élevé. Les entreprises devraient être disposées à ajuster les plans d’incitation des employés au fil du temps à mesure qu’elles recueillent des informations sur leur efficacité.