Le développement de scénarios est utilisé dans le monde des affaires pour prendre des décisions stratégiques et évaluer les opportunités et les menaces potentielles en concevant une série de scénarios possibles pour ce qui pourrait arriver à l’avenir. Il est important pour les entreprises qui développent des scénarios de restreindre les scénarios aux problèmes qui pourraient les affecter, rationalisant ainsi le processus. En outre, la direction doit veiller à évaluer l’ensemble de la situation menant au résultat du scénario, car cela donnera un aperçu de la façon dont l’avenir pourrait se dérouler. Enfin, une entreprise qui élabore des scénarios doit essayer d’identifier le résultat souhaité, ce qui les aidera à prendre des décisions qui les mèneront à cet objectif.
Toute entreprise qui pourrait prédire l’avenir aurait un avantage significatif sur ses concurrents et le reste du marché. Malheureusement, l’avenir est inconnaissable, donc la meilleure chose qu’une entreprise puisse faire est d’essayer de se préparer à tous les résultats futurs possibles. C’est pourquoi la stratégie de développement de scénarios est populaire. Il est important pour une entreprise qui emprunte cette voie de suivre quelques règles simples pour obtenir le maximum d’impact du processus.
Pour éviter que l’élaboration de scénarios ne devienne trop compliquée, les entreprises devraient essayer de se concentrer uniquement sur les résultats possibles qui auraient un impact significatif sur l’avenir de leurs activités. Étant donné que des consultants tiers sont souvent utilisés pour la planification de scénarios, la direction doit veiller à travailler en étroite collaboration avec ces consultants pour adapter le processus aussi étroitement que possible à ses opérations. De cette manière, les résultats seront pertinents et fourniront un excellent matériel à analyser pour l’entreprise.
S’il peut être tentant de se concentrer uniquement sur les résultats fournis par l’élaboration de scénarios, les entreprises qui le font peuvent ne pas tirer pleinement parti de cette stratégie. En examinant toutes les myriades de variables qui peuvent conduire aux différents résultats, une entreprise peut essentiellement s’acclimater à l’inconnu. Cela enlèvera beaucoup de surprises à l’avenir potentiel de l’entreprise.
Le concept de scénario normatif est crucial lors de l’élaboration d’un scénario. Un scénario normatif est celui qui représente le meilleur résultat possible pour une entreprise à partir d’un ensemble d’alternatives. Une fois ce scénario identifié, la direction de l’entreprise peut voir comment elle peut y parvenir. Il est important que le scénario normatif soit un objectif réaliste, un objectif qu’une entreprise peut raisonnablement atteindre compte tenu de ses ressources et de sa situation. En identifiant un objectif et en voyant comment le scénario est réalisé, une entreprise possède un plan potentiel de réussite future.
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