Les ressources stratégiques font référence aux biens d’une entreprise qui lui confèrent une certaine forme de levier ou d’avantage en termes d’activités commerciales. L’avantage des ressources stratégiques pourrait être sous la forme de sa valeur en tant qu’avantage concurrentiel, ou il pourrait être sous la forme d’autres avantages identifiés qui améliorent le profil de l’entreprise et lui fournissent un tremplin qui peut être utilisé pour réaliser de meilleures ventes et un positionnement stratégique dans l’industrie. Ces ressources stratégiques sont uniques à l’industrie, au marché et à l’entreprise considérée en raison du fait que les facteurs à l’œuvre dans diverses industries présentent des défis différents pour les entreprises. En tant que telles, les ressources stratégiques pourraient inclure les ressources financières disponibles pour l’entreprise, le capital humain que l’entreprise possède, le réseau de l’entreprise en termes de présence physique et de portée dans différents coins du globe, et l’existence d’un approvisionnement et installations de distribution.
La solidité financière d’une entreprise est une ressource stratégique importante en raison du fait que l’accès à de tels fonds ouvre la porte à l’entreprise pour s’engager dans des activités liées à la croissance qui incluent l’achat de nouvelles usines et machines, des projets de construction visant à réaliser la vision de l’entreprise en termes de croissance du capital et d’autres facteurs connexes. Cette ressource stratégique particulière peut être obtenue grâce à des fonds générés en interne par la vente d’actions, par l’émission d’obligations ou par des investissements en actions. Les entreprises qui manquent de financement adéquat rencontrent souvent des obstacles financiers dans leur quête d’expansion en raison du manque de ressources pour mener à bien leurs plans d’expansion.
Une autre inclusion dans les ressources stratégiques de l’entreprise est la position du capital humain stellaire sous la forme d’un personnel hautement qualifié et instruit. La raison pour laquelle il s’agit d’une ressource stratégique si importante est due au fait que ces employés doués peuvent servir de moteur qui propulsera l’entreprise vers une plus grande croissance. Cela contraste avec les entreprises qui manquent d’employés instruits et motivés qui apporteront leurs compétences et leur riche expérience à l’entreprise. Les ressources stratégiques de l’entreprise font également référence à la portée de l’entreprise ou de l’entreprise en termes de son influence dans l’industrie spécifique ou dans le monde des affaires mondial. Une telle influence peut être convertie en une forme de ressource stratégique qui profitera à l’entreprise.