Un avantage concurrentiel est une ressource qui permet à une entreprise d’acquérir un avantage sur ses concurrents, que ce soit quelque chose qui réduit les coûts, augmente l’efficacité ou introduit une technique ou un processus supérieur. En créant une analyse de l’avantage concurrentiel, on pourrait examiner les menaces potentielles d’autres sur le marché. L’examen des aspects politiques, économiques, sociaux et technologiques (PEST) d’un marché peut également être bénéfique. Bien que cela examine ces avantages d’un point de vue externe, une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) d’une entreprise peut prendre en compte les avantages d’une entreprise d’un point de vue interne.
Une analyse qui prend en compte l’avantage concurrentiel d’une entreprise peut examiner les menaces provenant d’autres acteurs du marché. Une telle analyse pourrait prendre en compte la possibilité de nouveaux entrants sur le marché et considérer les barrières à l’entrée qui pourraient rendre cela improbable. Le pouvoir de négociation des fournisseurs sur le marché est un autre facteur qui pourrait être un problème ou un avantage pour une entreprise, car la nécessité de faire des concessions aux fournisseurs pourrait faire augmenter les coûts de production. La menace potentielle de produits de substitution faisant des incursions sur le marché est une autre possibilité qui doit être évaluée dans une analyse d’avantage concurrentiel.
Un autre aspect d’une analyse de l’avantage concurrentiel pourrait être une analyse PEST. Une telle analyse examine les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques en relation avec le marché dans lequel l’entreprise opère. L’avantage concurrentiel de l’entreprise pourrait disparaître ou être rendu moins efficace si une entreprise opère dans un environnement politique instable avec une menace de nationalisation et d’expropriation. Un environnement économique volatil avec un taux d’inflation élevé, des taux de change et d’intérêt fluctuants ou une croissance économique faible ou négative pourrait également retirer un avantage concurrentiel. Des facteurs sociaux tels que le goût et la mode peuvent facilement affecter la demande de produits, tandis que le changement technologique peut également remettre en cause la position de leader d’une entreprise sur un marché.
D’autres techniques d’analyse de l’avantage concurrentiel peuvent inclure une analyse SWOT qui examine les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée. Une analyse de l’avantage concurrentiel pourrait également examiner les caractéristiques de l’entreprise qui la différencient de ses concurrents et déterminer dans quelle mesure ces avantages sont durables. Ces caractéristiques peuvent inclure la qualité de la gestion, les ressources disponibles sur le site de l’entreprise, le niveau de formation de la main-d’œuvre ou les relations avec d’autres entreprises et réseaux innovants. La capacité de l’entreprise à produire à faible coût pourrait également être analysée en termes d’économies d’échelle, d’utilisation des actifs, d’intégration de la chaîne d’approvisionnement ou de compétences de la main-d’œuvre et de la durabilité de ces avantages.