Pour que les entreprises r?ussissent dans l’externalisation de la cha?ne d’approvisionnement, elles doivent tenir compte d’un certain nombre de facteurs. Les meilleurs conseils pour confier efficacement la gestion de la cha?ne d’approvisionnement ? un fournisseur de services logistiques impliquent la connaissance et la communication. Les entreprises doivent avoir une compr?hension approfondie de leur syst?me actuel de flux de marchandises et d?cider si une partie ext?rieure peut apporter des gains d’efficacit? et r?duire les d?penses. Une fois qu’un fournisseur est s?lectionn?, une communication et un travail d’?quipe continus peuvent faire fonctionner l’externalisation de la cha?ne d’approvisionnement.
Avant d’envisager l’externalisation de la cha?ne d’approvisionnement, une ?tude d?taill?e devrait ?tre men?e sur les avantages de l’externalisation pour les op?rations en cours. Le recours ? une entreprise de logistique tierce pour g?rer les op?rations de la cha?ne d’approvisionnement devrait permettre ? l’entreprise de se concentrer sur ses comp?tences de base. Une externalisation efficace de la cha?ne d’approvisionnement devrait ?galement r?duire les interruptions du flux de fret et permettre ? l’entreprise de fournir un meilleur service client. La plupart des entreprises n’ont pas le volume de fret et les connaissances de l’industrie pour n?gocier des taux de prime avec les compagnies de navires ? vapeur et les entreprises de camionnage afin de r?duire elles-m?mes les co?ts de transport.
Les entreprises doivent tenir compte de tous les inconv?nients possibles de l’externalisation de la cha?ne d’approvisionnement, tels que le manque de visibilit? sur le flux de fret ou la r?duction du temps de r?ponse aux besoins des clients. Ils devraient ?galement examiner les effets que l’externalisation aurait sur l’op?ration actuelle. L’embauche d’un fournisseur externe pourrait signifier que des postes internes devraient ?tre supprim?s. En outre, les programmeurs peuvent avoir besoin d’adapter le logiciel existant pour l’int?grer au syst?me d’un fournisseur de logistique tiers.
La strat?gie actuelle de gestion de la cha?ne d’approvisionnement doit ?tre analys?e. Les entreprises doivent effectuer une analyse des co?ts pour savoir combien sont d?pens?s pour l’exp?dition, le transport et l’entreposage. Une mesure peut ?tre calcul?e pour comparer les prix offerts par les entreprises qui g?rent l’externalisation de la cha?ne d’approvisionnement. Les entreprises doivent ensuite calculer le co?t absolu, qui est le co?t des op?rations de la cha?ne d’approvisionnement en pourcentage des ventes ou du co?t par tonne ou unit? d’exp?dition. Les caract?ristiques et les zones de service qui sont des ?l?ments cl?s de l’entreprise et doivent ?tre trait?es par un fournisseur doivent ?tre r?pertori?es.
Une liste d’entreprises ? consid?rer pour l’externalisation de la cha?ne d’approvisionnement peut ?tre cr??e. Une ?quipe de consultants comp?tents en gestion logistique tierce est le meilleur choix pour ?valuer les fournisseurs disponibles. Des r?unions doivent ?tre planifi?es avec les soci?t?s de gestion de la cha?ne d’approvisionnement pour expliquer les objectifs et les exigences de service. Des visites dans les installations des prestataires doivent ?tre effectu?es pour observer le niveau de professionnalisme et d’efficacit?. Ils devraient offrir des rapports, des syst?mes de suivi et un support client 24 heures sur XNUMX pour offrir une visibilit? et une surveillance ? leurs clients.
Les entreprises qui semblent les plus appropri?es devraient ?tre invit?es ? pr?parer un devis pour leurs services, y compris chaque domaine de l’externalisation de la cha?ne d’approvisionnement. Les devis des soci?t?s de gestion de la cha?ne d’approvisionnement peuvent ?tre examin?s en profondeur pour rechercher des frais cach?s. Certaines entreprises de logistique tierces utilisent des cat?gories telles que ?d?penses d’entreprise?, ?frais g?n?raux? ou ?taux de charge? pour ajouter des co?ts. En outre, leur politique sur la r?duction des stocks et le niveau de responsabilit? financi?re qu’ils assument devraient ?tre examin?s. L’entreprise de location peut alors n?gocier les tarifs et s?lectionner le fournisseur qui r?pond le mieux aux besoins de cette entreprise.
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