Le renouvellement stratégique est un processus commercial qui vise souvent à revitaliser certains aspects des opérations commerciales. Le processus de renouvellement peut être axé sur la création d’un nouvel intérêt pour une gamme de produits, la mise à jour d’un processus de production ou même la refonte de la structure opérationnelle d’une entreprise afin de permettre à l’entreprise de devenir plus légère et compétitive sur le marché. Quelles que soient les raisons du renouvellement stratégique, le processus exigera normalement une attention particulière pour identifier les raisons de la tentative de relooking et les objectifs des efforts, ainsi que pour s’assurer qu’il existe des moyens de mesurer les progrès de la tentative de renouvellement.
La tâche de renouvellement stratégique doit toujours commencer par savoir pourquoi l’effort de revitalisation est en cours. Ici, le but est d’identifier ce qui ne fonctionne plus aussi bien que souhaité, et peut-être même de déterminer les raisons pour lesquelles quelque chose qui fonctionnait très bien n’est plus aussi efficace. Décider exactement ce qui doit être renouvelé facilite grandement l’élaboration d’un processus de planification stratégique pour résoudre le problème et, éventuellement, donner une nouvelle vie au modèle commercial.
Après avoir identifié ce qui doit être révisé, remplacé ou retravaillé pour donner une nouvelle vie à l’entreprise, la prochaine phase du renouvellement stratégique se concentrera sur la détermination des objectifs associés au résultat de la tentative. Dans la plupart des cas, les objectifs doivent être très spécifiques. Par exemple, si les performances médiocres s’expliquent par des équipements de production obsolètes qui doivent être remplacés, fixer des objectifs de quotas de production supérieurs de 30% aux quotas actuels est bien meilleur que l’objectif plus général consistant simplement à augmenter les quotas de production. Il sera beaucoup plus facile de se débarrasser rapidement des stratégies qui ne sont pas capables d’atteindre ces objectifs et de concentrer l’attention sur les idées qui sont plus susceptibles d’aboutir à l’atteinte de ces objectifs importants.
Une fois qu’il y aura une compréhension claire de ce qui doit changer et des résultats que ces changements doivent produire, la prochaine phase du renouvellement stratégique se concentrera sur la manière exacte d’identifier, de mettre en œuvre et de mesurer ces changements nécessaires. Au cours de cette phase, des facteurs tels que le coût, l’élaboration d’un calendrier réalisable à mettre en œuvre et même les freins et contrepoids qui permettent de mesurer les progrès sont développés. Au cours de cette phase, une gestion stratégique est nécessaire pour maintenir le projet de renouvellement sur la bonne voie, à la fois en termes de temps et d’autres ressources consacrées au projet.
Les bases du renouvellement stratégique peuvent être appliquées à pratiquement n’importe quel type d’entreprise, et même à des domaines spécifiques au sein d’une entreprise. L’effort de renouvellement peut se concentrer sur la refonte des gammes de produits pour répondre aux besoins émergents des clients, la mise en œuvre de changements qui augmentent considérablement l’efficacité de la livraison aux clients, ou même la refonte des efforts de vente et de relations publiques afin d’augmenter la visibilité de l’entreprise et la bonne volonté des consommateurs. Avec toute application du processus de renouvellement stratégique, identifier le problème, fixer des objectifs spécifiques et enfin développer les bons processus et procédures pour atteindre ces objectifs augmentera les chances de donner une nouvelle vie à l’organisation et de la garder pertinente et vitale pour les consommateurs pour de nombreuses années à venir.
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