La courbe d’exp?rience est une forme de courbe d’apprentissage qui utilise plus d’informations afin d’?valuer correctement l’?tat d’une situation donn?e. D?crit pour la premi?re fois en 1960 par Bruce Henderson, une courbe d’exp?rience est utilis?e pour examiner la relation entre les co?ts de production et la quantit? de production. L’id?e g?n?rale derri?re la courbe est qu’? mesure que les actions n?cessaires dans le processus de production se r?p?tent dans le temps, le co?t de r?alisation de ces actions diminuera.
Contrairement ? la courbe d’apprentissage de base, qui a tendance ? se concentrer davantage sur l’aspect travail, la courbe d’exp?rience examine un ?ventail plus large d’?l?ments qui ont un impact sur le processus de production. Cela comprend des ?l?ments tels que les strat?gies et les co?ts de marketing, l’administration, les co?ts de distribution et les co?ts associ?s ? la fabrication, tels que le co?t des mati?res premi?res. Cette approche plus d?taill?e peut permettre de d?terminer beaucoup plus facilement si le co?t cumul? de production de chaque unit? est en fait en baisse. Si ce n’est pas le cas, la forme de la courbe peut aider ? identifier les domaines o? des am?liorations peuvent ?tre apport?es et d?clencher cette tendance ? la baisse des co?ts.
Par exemple, tracer la courbe d’exp?rience peut aider ? identifier des moyens de minimiser les points lents dans le processus de production, et ainsi d’augmenter la production et de r?duire le co?t global par unit?. Par exemple, si un processus de fabrication n?cessite que les machines soient arr?t?es pendant vingt minutes alors qu’un nouveau lot de mati?res premi?res est charg? dans la machine, la solution peut ?tre d’acheter des lots plus importants. Ce changement permet de charger la machine ? pleine capacit? et de lui permettre de fonctionner plus longtemps avant que plus de mat?riaux ne soient n?cessaires. Si ce changement dans le processus entra?ne une r?duction des temps d’arr?t de 25?%, le m?me type de t?ches produit finalement plus de biens ? vendre dans le m?me laps de temps, ce qui contribue ? son tour ? r?duire le co?t investi dans chaque unit?.
L’efficacit? de l’utilisation de la courbe d’exp?rience exige que les entreprises examinent de pr?s tout ?l?ment pouvant affecter le processus et la quantit? de production cumul?e. Les changements technologiques peuvent permettre d’effectuer les m?mes t?ches et de maintenir le m?me niveau de production, mais en utilisant moins de ressources telles que la main-d’?uvre pour le faire. L’examen attentif de chaque ?tape du processus de fabrication peut entra?ner une r?organisation de la s?quence des t?ches, ce qui entra?ne une productivit? plus ?lev?e. Dans certains cas, les t?ches peuvent s’av?rer r?p?titives et non n?cessaires au processus de production, et peuvent ?tre compl?tement ?limin?es.
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