La gestion de l’effort est un terme g?n?ral utilis? dans les milieux d’affaires et concerne normalement l’?valuation des activit?s li?es au travail en termes d’effort fourni par ceux qui sont engag?s dans ces activit?s. Consid?r?e comme un ?l?ment cl? pour ?valuer la production et l’efficacit? ainsi que pour mesurer l’avancement d’un projet, la gestion de l’effort prend en compte des facteurs tels que le niveau de communication des membres de l’?quipe, la quantit? d’autodiscipline que chacun apporte aux t?ches assign?es, et m?me le degr? d’?nergie et de motivation manifest? par chaque individu impliqu? dans l’activit?. La pertinence de la gestion de l’effort est parfois d?battue, les critiques citant la nature hautement subjective de ces types d’?valuations ou de mesures, et les partisans notant que la prise en compte de ces ?l?ments est importante, car ils ont un impact sur la productivit? et l’efficacit? des employ?s avec certaines t?ches.
L’objectif de la gestion de l’effort est d’?valuer les efforts globaux d?ploy?s par les employ?s par rapport aux t?ches qui leur sont assign?es. Alors que la n?cessit? de mesurer la comp?tence en termes de temps n?cessaire pour accomplir des ?tapes essentielles ? une t?che, cette approche regarde de plus pr?s l’attitude g?n?rale que l’employ? apporte ? son travail. Ici, des facteurs sont not?s, tels que le fait qu’un employ? est toujours ? l’heure et arrive g?n?ralement sur le lieu de travail pr?t ? commencer les t?ches de la journ?e. Une attitude agr?able tout au long de la journ?e de travail, une volont? d’aider les coll?gues qui ?prouvent des difficult?s et la capacit? de communiquer efficacement avec les pairs et les superviseurs sont autant de consid?rations associ?es ? l’effort de l’employ?. En r?gle g?n?rale, un gestionnaire identifiera tous ces traits et tentera de soutenir le d?veloppement ult?rieur de ces attributs positifs.
Avec la gestion de l’effort, l’id?e est d’aider les employ?s ? ?tre motiv?s ? donner le meilleur d’eux-m?mes sur le lieu de travail, ? s’entraider quand et selon les besoins et, en g?n?ral, ? cr?er un environnement de travail consid?r? comme sain et positif. Cela peut ?tre particuli?rement important lorsque l’entreprise est confront?e ? des d?fis et que le niveau de stress est plus ?lev? pour les travailleurs et les gestionnaires. En affirmant les attitudes positives et les efforts d?j? pr?sents sur le lieu de travail, il est possible de s’engager dans des strat?gies qui contribuent ? renforcer ces efforts. En identifiant des moyens de soutenir tout le monde au sein de la structure de l’entreprise en termes de promotion d’efforts positifs, de maintien du stress ? un niveau raisonnable et de maintien d’une atmosph?re de coh?sion sur le lieu de travail, l’?quipe peut ?ventuellement surmonter les obstacles et s’assurer que le niveau de productivit? reste ?lev?. .
SmartAsset.