La gestion de l’effort est un terme général utilisé dans les milieux d’affaires et concerne normalement l’évaluation des activités liées au travail en termes d’effort fourni par ceux qui sont engagés dans ces activités. Considérée comme un élément clé pour évaluer la production et l’efficacité ainsi que pour mesurer l’avancement d’un projet, la gestion de l’effort prend en compte des facteurs tels que le niveau de communication des membres de l’équipe, la quantité d’autodiscipline que chacun apporte aux tâches assignées, et même le degré d’énergie et de motivation manifesté par chaque individu impliqué dans l’activité. La pertinence de la gestion de l’effort est parfois débattue, les critiques citant la nature hautement subjective de ces types d’évaluations ou de mesures, et les partisans notant que la prise en compte de ces éléments est importante, car ils ont un impact sur la productivité et l’efficacité des employés avec certaines tâches.
L’objectif de la gestion de l’effort est d’évaluer les efforts globaux déployés par les employés par rapport aux tâches qui leur sont assignées. Alors que la nécessité de mesurer la compétence en termes de temps nécessaire pour accomplir des étapes essentielles à une tâche, cette approche regarde de plus près l’attitude générale que l’employé apporte à son travail. Ici, des facteurs sont notés, tels que le fait qu’un employé est toujours à l’heure et arrive généralement sur le lieu de travail prêt à commencer les tâches de la journée. Une attitude agréable tout au long de la journée de travail, une volonté d’aider les collègues qui éprouvent des difficultés et la capacité de communiquer efficacement avec les pairs et les superviseurs sont autant de considérations associées à l’effort de l’employé. En règle générale, un gestionnaire identifiera tous ces traits et tentera de soutenir le développement ultérieur de ces attributs positifs.
Avec la gestion de l’effort, l’idée est d’aider les employés à être motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes sur le lieu de travail, à s’entraider quand et selon les besoins et, en général, à créer un environnement de travail considéré comme sain et positif. Cela peut être particulièrement important lorsque l’entreprise est confrontée à des défis et que le niveau de stress est plus élevé pour les travailleurs et les gestionnaires. En affirmant les attitudes positives et les efforts déjà présents sur le lieu de travail, il est possible de s’engager dans des stratégies qui contribuent à renforcer ces efforts. En identifiant des moyens de soutenir tout le monde au sein de la structure de l’entreprise en termes de promotion d’efforts positifs, de maintien du stress à un niveau raisonnable et de maintien d’une atmosphère de cohésion sur le lieu de travail, l’équipe peut éventuellement surmonter les obstacles et s’assurer que le niveau de productivité reste élevé. .
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