Le cycle de gestion du changement est un processus en quatre ?tapes que les entreprises suivent lorsqu’elles ajustent leurs op?rations commerciales. Bien que le changement soit courant dans les affaires, le processus que les entreprises suivent pour accepter ou refuser le changement peut varier. Les quatre ?tapes courantes du cycle de gestion du changement sont le d?ni, la r?sistance, l’acceptation et l’exploration, et l’engagement. Chaque ?tape n?cessite un certain temps pour planifier et pr?parer le changement. Les entreprises peuvent changer pour diverses raisons, bien qu’elles le fassent principalement pour rester pertinentes dans l’environnement des affaires.
Le d?ni est courant chez de nombreux propri?taires d’entreprise, directeurs, gestionnaires et employ?s. Cette ?tape du cycle de gestion du changement peut entra?ner des retards ou d’autres probl?mes qui entraveront les op?rations de l’entreprise. Le d?ni est ?galement facile. Les propri?taires et les gestionnaires peuvent ignorer le probl?me parce qu’ils pensent qu’il n’est pas important ou que le probl?me sera ?vit? par l’entreprise. Le d?ni peut ?galement exister ? plusieurs niveaux d’une organisation. Bien que le propri?taire ou une autre direction puisse se rendre compte du besoin de changement, ils peuvent se heurter ? la r?sistance d’autres membres de leur organisation.
La r?sistance est l’?tape o? les individus comprennent le besoin de changement mais ne souhaitent pas modifier les op?rations. La n?cessit? d’un cycle de gestion du changement est souvent inconnue et les individus peuvent craindre ce que le changement apportera. La r?sistance est courante parmi les employ?s qui craignent pour leur travail ou des changements dans leur r?mun?ration et leurs avantages sociaux. Vaincre la r?sistance se fait souvent petit ? petit. Les propri?taires et les gestionnaires doivent d?couvrir les craintes communes des employ?s et faire face ? ces probl?mes avant d’avancer dans le cycle de gestion du changement.
L’acceptation et l’exploration sont un processus en deux parties. Une fois que l’ensemble de l’organisation accepte le changement comme n?cessaire et in?vitable, elle commencera ? explorer les options ou les voies pour apporter les changements n?cessaires. L’?tape d’exploration peut prendre un certain temps, selon le type de changement et les options disponibles pour l’entreprise. Le changement ? l’?chelle de l’entreprise peut ?galement prendre plus de temps ? mettre en ?uvre, ce qui signifie que les entreprises devront ?galement cr?er un calendrier pour le processus de changement.
L’engagement est un processus continu d’organisations. Bien que le processus de changement puisse aller et venir, les propri?taires et les gestionnaires d’entreprise doivent s’engager dans les nouvelles op?rations et mesurer les performances de mani?re continue. De plus, les entreprises peuvent d?couvrir que des changements globaux peuvent n?cessiter des modifications ou des ajustements futurs pour s’assurer que l’entreprise peut maximiser les avantages du changement. Les propri?taires et les gestionnaires d’entreprise peuvent ?galement avoir besoin de pr?voir que les concurrents apportent ?galement des changements, ce qui peut r?duire les avantages ou cr?er des changements sur le march? ?conomique.
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